34.Система антикризового управління персоналом
Принципи управління персоналом (ПУП) — правила, основні положення і норми, яких повинні дотримуватися керівники і фахівці в процесі управління.
ПУП доцільно розділити на: базисні принципи(регулюють діяльність державних органів управління в цілому-це науковість, конкретно-історичний підхід, моральність, демократизм, наступність і змінюваність.), специфічні принципи(регулюють функціонування окремих сторін діяльності управлінського персоналу-це принципи оптимізації кадрового потенціалу підприємства; принципи формування унікального кадрового потенціалу кризового підприємства; принцип компліментарності (несуперечності і підтримки) управлінських ролей на підприємстві.) До групи загальних принципів антикризового управління можна віднести наступні принципи: системності; рівних можливостей; поваги людини і її достоїнств; командної єдності; горизонтального співробітництва; правової і соціальної захищеності. Окремий інтерес являють собою приватні принципи, що можуть застосовуватися переважно в умовах конкретних ситуацій.До цієї групи можна віднести наступні основні принципи:облік довгострокової перспективи організації; інтеграція і згуртованість колективу;участь співробітників у прийнятті рішень;опора на професійне ядро кадрового потенціалу; дотримання балансу інтересів керівників і підлеглих
- 2. Схема функціонування фінансової системи суб’єкта господарювання
- 3. Показники фінансового стану підприємства
- 5 Типи фінансової стійкості підприємства:
- 6. Аналіз фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- 7. Методи оцінки фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- 8. Оцінка фінансової стійкості підприємтсва з використанням узагальнених показників
- 9. Теоретичні та практичні аспекти забезпечення фінансової стійкості підприємства
- 10 Концепція життєвого циклу підприємства
- 11. Функції управління підприємством
- 13. Фактори виникнення кризових явищ та загрози банкрутства суб’єкта господарювання
- 14. Види кризи підприємства
- 15. Механізм розгортання кризи розвитку підпримства
- 16. Процес трансформації кризи
- 17. Оцінка симптомів розвитку кризових явищ
- 20. Алгоритм антикризового управління підприємством
- 24. Діагностика фінансового стану підприємства
- 25. Фундаментальна діагностика підприємства
- 26. Моніторинг фінансового стану підприємства як складова системи антикризового управління сг
- 27. Аналіз методів діагностики кризового стану підприємства (формалізовані, неформалізовані )
- 28. Оцінка ефективності антикризового управління фінансової стійкості сг
- 30. Концептуальні засади антикризового контролінгу
- 31. Функції, види та інструментарій контролінгу
- 33Особливості кадрового менеджменту в кризових ситуаціях
- 34.Система антикризового управління персоналом
- 35. Мета і місце маркетингу в антикризовому управлінні
- 36. Маркетингові стратегії в системі антикризового управління
- 37 . Система антикризового інноваційного управління підприємством
- 38. Місце і роль інвестиційного менеджменту в стратегії антикризового управління
- 39.Державне регулювання проблеми розвитку кризових явищ і діяльності сг
- 40. Стратегія антикризового управління фінансової стійкості сг в екон. України
- 41.Проблеми неплатоспроможності та банкрутства сг в економіці України
- 43.Реструктуризація підприємства як економічна категорія
- 45. Санаційна спроможність підприємства та її оцінка
- 50. Теоретичні засади проведення реінжинірингу
- 1 За об’єктом виникнення
- 2 За характеризуючим об’єктом
- 52. Мета та принципи ризик-менеджменту
- 53. Методи оцінки фінансових ризиків
- 54. Методи нейтралізації фінансових ризиків
- 55. Swot- аналіз