Введение

В свете увеличения объема жилищного строительства и замены старых инженерных сетей в населенных пунктах России возникает задача увеличения объема производства современной трубной продукции, в том числе полиэтиленовых труб, получающих всё большую востребованность в промышленности и жилищно-коммунальном хозяйстве. В результате всестороннего сравнения в качестве места будущего завода был выбран город Энгельс Саратовской области. Данное решение обусловлено наличием подготовленного персонала (город был одним из центров химической промышленности, имеется ВУЗ полимерного профиля), географическим положением и развитой транспортной сетью, позволяющими снабжать трубами все Поволжье, юг России, республики Северного Кавказа, Казахстана и государства Средней Азии.

Общество с ограниченной ответственностью "Саратовский трубный завод" - одно из наиболее стабильных и развивающихся предприятий Саратовской области, не отстающее от динамично развивающегося в нашей стране рынка полимеров. Предприятие входит в группу компаний "Полипластик" - одно из ведущих отечественных производителей конкурентоспособной высококачественной трубной продукции широкого ассортимента и высокого качества. В интересах этого, в основу технической политики завода положен принцип постоянного развития и совершенствования технологии производства и освоения новых видов продукции.

Но для обеспечения безопасности и надежности производимой продукции важно сохранить в процессе эксплуатации требуемые характеристики и показатели. Для оценки реального состояния полимерных изделий и возможности прогнозирования потенциального ухудшения их состояния необходимо периодически выполнять диагностические работы. Но любая организация, независимо от ее сферы и формы деятельности, не сможет функционировать, если управление будет неэффективным. Именно поэтому большую часть нашего внимания сосредоточим на сфере управления.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью "Саратовский трубный завод", предмет исследования - деятельность данной организации.

Цели и задачи. Сфера нашей будущей деятельности связана непосредственно с управлением и выполнением определенных обязанностей в сфере управления, поэтому необходимо провести аудит и диагностику исследуемой организации, выявить ее проблемы и пути их разрешения, а также непосредственно предложить инновационную идею для улучшения деятельности организации и оценить возможности ее внедрения.

Методы исследования организации. Для создания организационного проекта необходимо использовать такие методы как наблюдение за деятельностью организации и ее работников, сравнительный и объективный анализ предоставленной нам информации, а также использование индуктивных и дедуктивных методов исследования при разработке инновационного предложения.

В процессе написания проекта нам были предоставлены устав ООО "Саратовский трубный завод", а также иные нормативные документы организации, которые являются главным источником информации.