Инновационная деятельность организации на примере ООО "Саратовский трубный завод"

3.2 План-график работ, сотрудники

Выделим основные этапы процесса создания отдела разработки и внедрения инновационных проектов. Изобразим в виде схемы:

Проведение исследования возможной эффективности нововведения	1-2 мес.
Подготовка необходимых уставов, регламентирующих деятельность отделов (описание функций, задач и т.д.)	1,5 мес.
Определение количества персонала, его квалификацию для нового подразделения Проведение конкурса по набору персонала	1 неделя
Закрепление функций, задач, ответственности и порядка субординации в конкретном отделе	2 мес.
Обеспечение отдела необходимыми техническими и информационными средствами	1 мес.
Сроки эксперимента	3 мес.
Измерение эффективности нового отдела	1 неделя

На создание нового отдела необходимо будет затратить примерно 7-8 месяцев.

Сначала организация должна провести исследования возможной эффективности нововведения, то есть определить, действительно ли организация нуждается в новом структурном подразделении или же она обойдется и без него, не доставит ли оно неудобства для сложившейся структуры организации.

Далее необходимо подготовить проект устава нового отдела, закрепляющий цели, задачи отдела, описание выполняемых функций.

Потом проводим подбор персонала, соответствующего определенным критериям отбора, и конкурс, который позволит определить наиболее достойных для занятия той или иной должности.

Затем необходимо ознакомить новых сотрудников ознакомить с их правами, обязанностями и ответственностью.

На заключительном этапе выделяем помещения для отдела, а также технические средства (компьютеры, интернет, факс) и др.

Затем начинается испытательный срок, который позволит определить эффективность деятельности отдела. Выносится решение либо о включении нового отдела в организационную структуру организации, либо же нет.

Смещение данного графика будет зависеть от того, как скоро будут реализованы основные этапы создания, так как они требуют грамотного и глубокого анализа.

Для того чтобы ожидать положительного эффекта от реализации проекта, необходимо привлечение специалистов соответствующего уровня квалификации и компетентности, а также опыта работы. Также необходимо учесть одну из выделенных нами проблему, касающуюся принятия на работу сотрудников "по знакомству" с высшим руководством. При реализации проекта названная проблема не должна иметь место.

О критериях, предъявляемых новому персоналу, было неоднократно сказано выше, а именно при принятии на работу будут учитываться уровень квалификации и стаж работы. Внутри отдела предполагается включение таких штатных единиц как:

Директор по разработке и внедрению инновационных проектов;

Главный разработчик инноваций;

Ответственный по внедрению инноваций;

Вспомогательный персонал (3-4 человека).

Содержание