Заключение

Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.

Организационная структура направлена прежде всего на установлен четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределен между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

Таким образом, ознакомившись с типами организационных структур, мы можем с уверенностью подтвердить то, что идеальной структуры в реальной жизни найти не возможно. Каждая организация уникальна своими объемами, человеческими ресурсами и другими факторами. Поэтому мастерство руководителя и заключается как раз в том, чтобы найти и организовать именно ту структуру, которая обеспечит максимальную эффективность при реализации долгосрочных проектов.

Список используемой литературы

1. Daniel Robey. Designing organization. Boston: Irwin, 2001.

2. Harrington J. Business Process Improvement. New York: McGraw Hill, 1991.

3. РазуМ., Якутии Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. -- М.: АКДИ, 1994.

4. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий. Научно-практическое издание.-- М.: СИНТЕГ, 2003.

5. Робсон М., Уллох Ф. Практическое руководство по реинжинирингу биз~ нес-процессов/Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили-- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005.

6. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. -- М.: «Финансы и статистика», 1997.

7. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. -- М.: 1997.

8. Менеджмент. Маркетинг. Персонал/ГАУ; Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина-- М.: ГАУ, 1997.

9. Кокинс Г., Страттон А., Хелблинг Д. Учебник по методологии функционального учета ABC. -- М.: ВИП Анатек, 1997.

10. Горчинская О.Ю. Новые возможности второй версии Designer/2000/ Oracle Magazine/RE. 2002, 1(3).

11. Logic Works Erwin: Справочное руководство. -- М.: «Интерфейс», 1995.

12. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). -- М.: «Прогресс», 2005.

13. Черников К. Будущее организационно-управленческих структур. -«Носорог», 2000, январь.

14. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие.-- М.: «Высшая школа», 2000.

15. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: «Высшая школа», 2001.