4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение
Помимо системы взаимоотношений участников и содержания проекта, на его организационную структуру накладывает определенные требования внешнее окружение. Чем оно подвижнее и динамичнее, тем более гибкой и адаптивной должна быть организационная структура проекта. Чем стабильнее и прогнозируемее внешняя среда, тем эффективнее в применении «жесткие», механистические, бюрократические организации.
Любая организационная структура может быть реализована в различных по возможности адаптации вариантах. Здесь все зависит от степени регламентированности деятельности сотрудников, т. е. количества и детальности существующих правил и процедур выполнения работ и организационного поведения, а также той степени, в которой сотрудники придерживаются этого документированного порядка. Это свойство можно обозначить как «уровень структуризации». В принципе, может существовать функциональная иерархическая структура, которая по уровню структуризации значительно ниже, чем матричная структура, имеющая высокий уровень формализации внутренней деятельности.
Тем не менее, различные организационные структуры в содержательном аспекте как они представлены выше в п. 3 тяготеют к различным уровням структуризации, что позволяет расположить их в едином континууме «механистические--органистические». Черников К. Будущее организационно-управленческих структур. -«Носорог», 2000, январь.
- Введение
- 1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами
- 1.1 Организационные структуры управления. Плюсы и минусы
- 2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
- 2.1 «Выделенная» организационная структура
- 2.2 «Управление по проектам»
- 2.3 «Всеобщее управление проектами»
- 2.4 «Двойственная» (dual) организационная структура
- 2.5 «Сложные» организационные структуры
- 3.1 Функциональная организационная структура
- 3.2 Матричные организационные структуры
- 3.3 Проектно-целевые организационные структуры
- 3.3.1 Дивизиональные структуры
- 4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение
- 5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
- 6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов
- 6.1 Традиционные инструменты
- 6.2 Современный инструментарий
- Заключение
- 4. Организационные структуры управления проектами
- 6.2. Управление проектами в организационных структурах
- Организационные структуры управления проектами
- Организационные структуры управления проектами.
- Глава 2. Организационные структуры управления проектами. Виды и типы организационных структур управления проектами
- Тема 5. Организационные структуры управления проектами
- 23. Организационные структуры управления проектами.
- Организационная структура управления проектами.
- Типы организационных структур управления проектами