3.3.1 Дивизиональные структуры
К проектно-целевым можно отнести различные дивизиональные структуры, организующие деятельность не по принципу функционального разделения труда, но концентрируются в направлении достижения определенных целей в географическом регионе, в отдельном секторе рынка, или дифференцируют свою внутреннюю деятельность по направлению к определенному виду клиентов или созданию и/или продвижению отдельных видов товаров. При этом они отодвигают функциональный принцип организации на второй план и не превращаются в матричную структуру.
Помимо приведенных выше «чистых» организационных структур, некоторое применение в управлении проектами находят т. н. «смешанные», или «гибридные», структуры. Они совмещают в себе подструктуры различного типа.
Функциональная и проектная организационные структуры могут сосуществовать с другими. Такая организационная структура возможна в случае реализации внутреннего автономного проекта. Некоторые фирмы используют ее для постепенного «выращивания» проекта. На момент инициации проект представляет собой небольшую группу специалистов, объединенных в команду. По мере «созревания» проекта в его организационную структуру добавляются отделы и сотрудники. Далее, по мере «умирания» проекта, из него выводятся остающиеся незадействованными подразделения и отдельные работники. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. -- М.: 1997.
Эффективность использования той или иной организационной структуры зависит от содержания проекта следующим образом. Проект представляет собой совокупность целей, задач и результатов.
Его содержание не всегда требует исключительно горизонтальной интеграции. Очень часто оно имеет функциональную структуру: например, если результатом проекта является создание не одного объекта, но большого количества (партии, серии) достаточно однотипных товаров или услуг. Хотя для такого производства предпочтительней использовать функциональную форму организации, в виду циклического характера возникновения и сворачивания таких производств, каждый из них представляет собой именно проекты создания и освоения новых образцов товаров.
- Введение
- 1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами
- 1.1 Организационные структуры управления. Плюсы и минусы
- 2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
- 2.1 «Выделенная» организационная структура
- 2.2 «Управление по проектам»
- 2.3 «Всеобщее управление проектами»
- 2.4 «Двойственная» (dual) организационная структура
- 2.5 «Сложные» организационные структуры
- 3.1 Функциональная организационная структура
- 3.2 Матричные организационные структуры
- 3.3 Проектно-целевые организационные структуры
- 3.3.1 Дивизиональные структуры
- 4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение
- 5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
- 6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов
- 6.1 Традиционные инструменты
- 6.2 Современный инструментарий
- Заключение
- 4. Организационные структуры управления проектами
- 6.2. Управление проектами в организационных структурах
- Организационные структуры управления проектами
- Организационные структуры управления проектами.
- Глава 2. Организационные структуры управления проектами. Виды и типы организационных структур управления проектами
- Тема 5. Организационные структуры управления проектами
- 23. Организационные структуры управления проектами.
- Организационная структура управления проектами.
- Типы организационных структур управления проектами