31. Ошибкасамоидентификации: роли и цели подчиненного менеджера
Менеджеры – руководители различного уровня, наделенные полномочиями в сферах своей компетенции. Это специалисты, которые профессионально занимаются управленческой деятельностью. Профессиональное занятие менеджментом означает, что специалист работает по найму. Он занимает постоянную должность в организации. Он наделен полномочиями принимать управленческие решения в определенной сфере деятельности организации.
Специфическое отличие менеджера от других специалистов является то, что менеджеры задачи любого типа решают в организационном плане – путем воздействия на людей, которые и должны эти задачи решать.
Труд менеджера имеет ряд особенностей:
характер труда: творческий, умственный;
предмет труда: люди;
средства труда: организационная, вычислительная техника;
результат: оценивается по достижению целей.
В работе любого менеджера 5 операции:
Установление целей и определение задач для подчиненных;
Организация деятельности подчиненных;
Поддержание мотивации и коммуникации;
Измерение результатов труда подчиненных и оценка результатов труда;
Менеджеры обеспечивают рост квалификации и компетентности своих подчиненных.
Менеджеры в организациях являются ключевыми людьми, но различаются по роли в организации. Выделяется 3 уровня менеджеров:
менеджеры высшего уровня отвечают за координацию деятельности организации в целом;
менеджеры среднего уровня решают оперативные задачи (начальники отделов, служб, цехов, директора);
менеджеры низового уровня координируют работу неуправленческих рабочих, отвечают за выполнение производственных задач.
Все менеджеры подразделяются на 2 уровня: линейные и функциональные.
Линейные – действуют на основе единоначалия, отвечают за развитие отдельного предприятия, принимают решения по всем вопросам (директора, начальники цехов).
Функциональные – отвечают за определенную сферу в системе управления и возглавляют функциональные отделы. Решения принимаются по специальны вопросам.
Для осуществления своей деятельности менеджеры должны играть ряд ролей. Роль – набор определенных поведенческих правил в конкретной деятельности или ситуации.
Межличностные роли – установление контактов с подчиненными, начальниками, приезжими.
Информационные роли – действия, которые позволяют менеджеру формировать информацию.
Решающие роли – роли по принятию решений, обеспечение реализации решений.
Для того чтобы осуществить эти действия менеджеру необходимо обладать 3 навыками:
Аналитические – способность разрабатывать цели, задачи, стратегии (менеджеры высшего звена);
Коммуникативные – способности руководителя передавать свои идеи, мысли подчиненным. Навык общения (для менеджеров всех уровней);
Технические – специальные знания, умения для выполнения определенных задач (для менеджеров низового звена). Ошибки самоидентификации не нашёл, мб тут есть, но там не копируется - http://biznec-info.ru/oshibki-molodogo-menedgera.php
- 2. Особенности налоговой системы рф
- 3.Взаимодействие государство-банк и государство предприятие
- 4. Биржа труда и товарные биржи. Назначение, биржа как источник информации
- 5. Фондовая биржа. Назначение. Работа. Валютная биржа Назначение регулирование курса валют, частичная конвертация рубля
- 6. Кейсовая и монетаристская модель потребления.
- 7. Менеджмент определение. Структурирование менеджмента. Кибернетическая модель управления промпредприятием. Материальные денежные потоки в управлении производством
- 8. Управление бизнес-процессами
- 9. Принятие решений в многоуровневых структурах управления
- 10. Гибридные управленческие структуры
- 11. Процедура принятия решений, протокол процедуры
- 12. Имидж менеджера. Имидж приятного человека. Его конструктивные возможности.
- 13. Власть менеджера- основа реальности исполнения решения
- 14.База власти. Легитимная власть.
- 15. Власть менеджера. Виды власти
- 20. Менеджерские решения. Требования к решению. Требования, зависящие от исполнителя
- 21. Роль управленческого консультанта в принятии решений
- 31. Ошибкасамоидентификации: роли и цели подчиненного менеджера
- 32. Система автоматизации проектирования Битрикс24, Адванта или Эльма
- 1. Закрывает потребности всего предприятия по управлению проектами и задачами