17. Характеристики и типы управленческих ситуаций.

Содержание

• 2. Функции
• 3. Обязанности
• 4. Права
• 4 Роль и место финансового менеджера на предприятии инвестиционно-строительной сферы.
• 5. Теория административного управления и ее значение для развития менеджмента организации
• 6. Pr-менеджмент: сущность, виды.
• 9.Цели и факторы развития организации.
• 11.Характеристика процесса управления, его структура и взаимосвязь этапов.
• 12.Навыки вербального общения и их использование при трудоустройстве
• 13.Общая характеристика методов управления
• 14. Сущность и содержание персонального менеджмента
• 15. Организационная структура управления: предпосылки формирования и основные характеристики.
• 17. Характеристики и типы управленческих ситуаций.
• 18. Тестирование при приеме на работу: цель и виды
• 19.Декомпозиционная структура системы управления.
• 20 Трудовой договор: цель заключения, основные положения
• 21. Основные разновидности менеджмента и их взаимосвязь с основами управления
• 22. Понятие лидерства и его влияние на успешность деятельности персонала предприятия.
• 23. Характеристика стратегического, тактического и оперативного управления
• 24.Функции и задачи менеджмента, методы руководства
• 25.Эффективность управления: сущность, содержание, методы определения.
• 28 Этапы развития менеджмента.
• 29. Основы менеджмента, связь теории менеджмента с другими областями знаний.
• 30. Корпоративная культура компании: понятие, цель формирования
• 31. Сущность и содержание современного менеджмента.
• 33. Объект и предмет управления, их взаимосвязь
• 35 Функция планирования и ее роль в процессе управления.
• 36. Стресс-менеджмент – понятие, основные методы.
• 37. Техническая подсистема производства и управления
• 38. Функция организация и ее роль в процессе управления.
• 39. Pr-менеджмент – понятие, основные методы
• 40. Понятие цели управления и основы ее определения. Иерархия целей.
• 41. Event-менеджмент – понятие, основные методы.
• 42. Технологическая подсистема производства и управления
• 46. Основные типы стратегий развития организации.
• 49. Основные методы принятия решений.