2. Інституалізація етичних основ діяльності організацій

Кожна компанія розробляє свій етичний (корпоративний) кодекс з відповідною назвою: Кодекс етики, Кодекс цінностей, Кодекс поведінки, Звід правил, Звід цінностей і принципів. Наприклад:

  Кодекс ділової етики (“Проктер енд Гембл”); 

  Кодекс принципів ділової етики (“Юнілевер”);

  Кодекс ділової поведінки (“Кока-Кола”); 

  Звід загальних ділових принципів компанії (“Ройял-датч-Шелл”);

Кодекс етики підприємства ґрунтується на таких цінностях:

• колектив, який складається з найкращих у світі спеціалістів;

• господарське ставлення до майна компанії (як до власного); прагнення до забезпечення довгострокової успішної діяльності компанії, до виконання покладених завдань, підвищення ефективності праці;

• чесність і відкритість у відношеннях між робітниками; дотримання букви закону; прийняття рішень на основі повної інформації і обгрунтування її оцінки на основі можливих ризиків;

• намагання бути кращими у виконанні покладених завдань; підвищення якості роботи; здійснення лідерства у своїй сфері;

• взаємне довір’я у стосунках між колегами, замовниками і користувачами.

Принципи і правила поведінки, які базуються на основі моральних цінностей, зводяться до такого:

• повага до особистості кожної людини;

• нероздільність інтересів компанії і кожного робітника;

• цілі і принципи чітко визначені і погоджені;

• основою успіху є новаторство;

• орієнтація у виробничій сфері на запити споживачів, на тісні, взаємовигідні відносини з замовниками і суміжниками;

• заохочення професійної майстерності робітників;

• намагання бути кращими у всіх галузях, які мають для компанії певне значення;

• спільна діяльність в дусі взаємного довір’я і партнерські відношення з замовниками, постачальниками, вищими навчальними закладами, державними органами.

Досвід розробки і впровадження Етичних кодексів показує, що це тільки перший крок до використання норм ділової етики. На цьому шляху виникають певні проблеми. Головна з них полягає в тому, як досягти міри, балансу між етичним та економічним полюсами бізнесу. Від менеджерів дуже часто вимагають добиватися поставлених цілей любими способами.