Организационные структуры управления проектами
2.2 «Управление по проектам»
В последнем случае «выделенная» организационная структура управления проектом может превратиться во внутреннюю, постоянно действующую структуру «управления по проектам». Для организаций, регулярно реализующих один или несколько проектов, характерна глубокая интеграция проектной и «материнской» структур, и говорить об их различии можно лишь условно.
Схема «управления по проектам» изображена на рис. 2.2.
Рис. 2.2. Схема организационной структуры «управления по проектам»
Содержание
- Введение
- 1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами
- 1.1 Организационные структуры управления. Плюсы и минусы
- 2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
- 2.1 «Выделенная» организационная структура
- 2.2 «Управление по проектам»
- 2.3 «Всеобщее управление проектами»
- 2.4 «Двойственная» (dual) организационная структура
- 2.5 «Сложные» организационные структуры
- 3.1 Функциональная организационная структура
- 3.2 Матричные организационные структуры
- 3.3 Проектно-целевые организационные структуры
- 3.3.1 Дивизиональные структуры
- 4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение
- 5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
- 6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов
- 6.1 Традиционные инструменты
- 6.2 Современный инструментарий
- Заключение
Похожие материалы
- 4. Организационные структуры управления проектами
- 6.2. Управление проектами в организационных структурах
- Организационные структуры управления проектами
- Организационные структуры управления проектами.
- Глава 2. Организационные структуры управления проектами. Виды и типы организационных структур управления проектами
- Тема 5. Организационные структуры управления проектами
- 23. Организационные структуры управления проектами.
- Организационная структура управления проектами.
- Типы организационных структур управления проектами