Организационные структуры управления проектами.

Организационной структурой называют внутреннее устройство системы управления, которое обычно описывается совокупностью организационных единиц (структурных подразделений и должностных лиц), взаимоотношениями этих организационных единиц между собой и с управляемой деятельностью (объектом управления).

Выделяют следующие принципиальные организационные формы

• функциональную структуру, предполагающую использование существующей иерархической структуры организации. Менеджер проекта осуществляет лишь общую координацию работ;

• дивизиональную форму организации управления (разновидность функциональной структуры, сформированная по региональному, продуктовому или технологическому признакам);

• проектную структуру. Данный подход предполагает, чтокомплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации;

• матричную структуру. Промежуточная форма, объединяющая преимущества проектной и функциональной структур управления. Могут быть выделены три разновидности матричнойструктуры организации:

1) cлабая матрица, когда координатор проекта отвечает за координацию задач по проекту, но имеет ограниченную властьнад ресурсами;

2) cбалансированная матрица, когда менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений;

3) жесткая матрица, когда менеджер проекта обладает максимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта

11. Содержание

    • Концепция проектного управления: возникновение, этапы развития, современные подходы к определению содержания управления проектами.
    • Международные стандарты и сертификации в области управления проектами.
    • Определение проекта. Классификация проектов.
    • Миссия и стратегия проекта. Процедуры разработки стратегии и их характеристика.
    • Управляемые параметры проекта и результаты проекта.
    • Среда (окружение) проекта.
    • Участники проекта.
    • Жизненный цикл проекта.
    • Функции, подсистемы и методы управления проектами.
    • Организационные структуры управления проектами.
    • Основные фазы управления проектами. Прединвестиционная фаза проекта.
    • Проектный анализ. Виды проектного анализа. Задачи проектного анализа на этапе разработки тэо проекта.
    • Бизнес-план: его назначение и содержание.
    • Маркетинг проекта: современная концепция маркетинга в управлении проектом. Разработка программы маркетинга проекта.
    • Понятие и значение инвестиций. Классификация инвестиций.
    • Источники финансирования проектов: сущность и классификация.
    • Средняя взвешенная стоимость капитала: понятие; методика расчета; использование в инвестиционном проектировании.
    • Правила инвестирования.
    • Организационные формы финансирования проектов.
    • Проектное финансирование: понятие, формы проектного финансирования.
    • Организация проектного финансирования.
    • Оценка эффективности инвестиционных проектов. Определение и виды эффективности инвестиционных проектов.
    • Глава 10. Оценка эффективности инвестиционных проектов
    • Основные принципы оценки эффективности проектов.
    • Общая схема оценки эффективности: этапы и их характеристика.
    • Учет стоимости финансовых ресурсов во времени или дисконтирование. Норма дисконта. Виды нормы дисконта. Коэффициент дисконтирования.
    • Денежный поток от инвестиционной деятельности: понятие, исходные данные и методика расчета. Расчет ликвидационной стоимости оборудования.
    • Денежный поток от операционной деятельности: понятие, исходные данные и методика расчета.
    • Денежный поток от финансовой деятельности: понятие, исходные данные и методика расчета.
    • Показатели эффективности проекта и методы их расчета. Критерии оценки эффективности проекта.
    • Понятие коммерческой эффективности проекта и методика расчета.
    • Понятие бюджетной эффективности проекта и методика расчета.
    • Учет рисков и инфляции в оценке эффективности инвестиционных проектов.
    • Процессы управления проектами. Планирование проекта: основные и вспомогательные процессы планирования. Уровни планирования и виды планов.
    • Структура разбиения работ или декомпозиция работ.
    • Структурная схема организации и матрица ответственности.
    • Графики Гантта и их использование в планировании и управлении временем проекта.
    • Сетевое планирование в управлении проектами: метод критического пути, метод pert.
    • Ресурсное планирование. Классификация ресурсов. Этапы ресурсного планирования. Ресурсное планирование при ограничении по времени; при ограниченных ресурсах.
    • Контроль и регулирование проекта. Завершение проекта.
    • Управление рисками: понятие риска и классификация рисков.
    • Методы анализа и оценки проектных рисков.
    • Методы снижения рисков. Организация работ по управлению рисками.
    • Управление командой проекта: характеристика команды проекта, принципы и методы ее формирования.
    • Функции проектного менеджера.
    • Управление коммуникациями проекта.
    • Информационные системы и технологии управления проектами.
    • Управление инновационными проектами.
    • Управление антикризисными проектами.
    • Управление программами.