2.4 «Двойственная» (dual) организационная структура
Если в проекте участвуют 2 равнозначные, с точки зрения управления проектом, организации, возникает т. н. «двойственная» (dual) организационная структура управления проектом (рис. 2.4).
Рис. 2.4. Схема «двойственной» организационной структуры управления проектом
«Двойственная» организационная структура управления проектом характерна тем, что позволяет реализовать равноценное участие в системе управления двух организаций -- участников проекта. Это может выражаться в создании объединенного комитета по управлению проектом, в котором представлены обе организации, в равноценном участии обоих участников в органах управления специально учрежденного для реализации проекта юридического лица (таких как общее собрание акционеров, Совет директоров, ревизионная комиссия, правление) или же в существовании двух руководителей проекта от обеих организаций, имеющих полномочия по совместному принятию решений.
«Двойственная» организационная структура применима в следующих случаях:
» заказчик и генеральный подрядчик проекта имеют одинаково большое значение в процессах принятия решения, протекающих в системе управления проектом, либо выполняют работы одинаковой важности;
» существует два равнозначных инвестора или инициатора проекта, одинаково заинтересованных в результатах проекта и принимающих активное участие в реализации проекта.
- Введение
- 1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами
- 1.1 Организационные структуры управления. Плюсы и минусы
- 2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
- 2.1 «Выделенная» организационная структура
- 2.2 «Управление по проектам»
- 2.3 «Всеобщее управление проектами»
- 2.4 «Двойственная» (dual) организационная структура
- 2.5 «Сложные» организационные структуры
- 3.1 Функциональная организационная структура
- 3.2 Матричные организационные структуры
- 3.3 Проектно-целевые организационные структуры
- 3.3.1 Дивизиональные структуры
- 4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение
- 5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
- 6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов
- 6.1 Традиционные инструменты
- 6.2 Современный инструментарий
- Заключение
- 4. Организационные структуры управления проектами
- 6.2. Управление проектами в организационных структурах
- Организационные структуры управления проектами
- Организационные структуры управления проектами.
- Глава 2. Организационные структуры управления проектами. Виды и типы организационных структур управления проектами
- Тема 5. Организационные структуры управления проектами
- 23. Организационные структуры управления проектами.
- Организационная структура управления проектами.
- Типы организационных структур управления проектами