17.Сущность и методы управления проектами.

Управление проектами – это сравнительно новое для большинства российских специалистов направление в области управления. По своей сущности оно является преимущественно прикладной дисциплиной, создано и развивается практиками-управленцами (менеджерами) в условиях рыночной экономики.

Упр-ие проектами – это процесс, направленный на достижение поставленных целей, искусство координации действий коллективов людей, участвующих в выборе и обосновании идеи проекта, оценке эффективности принятых способов достижения поставленных целей и контроля стоимости, качества и сроков реализации проекта.

Упр-ие проектами основываются на гипотезе: организованное протекание проекта больше способствует достижению цели проекта, чем неорганизованное (т.е. организация вместо импровизации). Компонентами такой организации является содержание работы, время работы и порядок работы. Содержание работ по УП состоит из объектов и действий или процессов для создания этих объектов. Действия включают: управление изменениями, управление качеством, управление контрактами и т.д.

Международный опыт показывает, что при управлении проектами сроки их осуществления сокращаются в среднем на 20-30%, а расходы – на 10-15%.

За время существования теория и практика УП обогатилась всевозможными методами, заимствованными из других областей знаний.

Наиболее часто используются математические методы, в основе которых лежат модели исследования операций, а именно: корреляционно - регрес сионный анализ, математическое моделирование и программирование, метод экспертных оценок и т.д. Математические модели позволяют найти разные существенные показатели эффективности проекта. При этом для управления одним проектом могут быть использованы несколько разных информационных и оптимизационных моделей.

В зависимости от способа отражения причинно-следственных связей и требований практики управления проектом все математические модели можно разделить на детерминированные и стохастические (вероятностные).

Модели, в которых значения переменных предполагаются заведомо заданными при жестких связях и условно достоверными, принято называть детерминированными. Среди них по степени математической абстракции или сглаженности значений переменных выделяют два типа экономико-математических структур: 1).сложные экономико-математические структуры, описывающие все причинные связи реальной системы и позволяющие точно прогнозировать поведение системы в зависимости от изменения переменных (или параметров).

2).упрощенные, построенные на основе отбора основных, наиболее существенных зависимостей, затем установления и математического описания, связей между ними с помощью корреляционного анализа отдельных параметров и исключение несущественных связей.

Помимо этих двух полярных моделей существует ряд промежуточных, различающихся не только степенью детализации переменных (факторов), оказывающих влияние на изучаемый показатель, но и достоверностью и надежностью конечных результатов.

В практике проектного менеджмента чаще всего используются достаточно простые, в каком-то смысле идеализированные модели, доступные пользователям любой квалификации, и как правило, не требующие специального программного обеспечения. Примером могут служить модели линейного программирования, чаще всего применяемые в системах управления проектом для решения транспортных задач, составления расписаний и т. п.

Особое место занимают модели и методы сетевого планирования (графики). Созданные в 1960-х годах модели являются графоаналитическими, что позволяет в наглядной форме описать весь производственный процесс от зарождения идеи проекта до его реализации. Сетевые модели при всей их сложности и динамичности ценны тем, что помогают найти так называемый критический путь и оптимизировать график производства работ во времени с учетом ограничений на выбранные ресурсы. Эти модели легли в основу многочисленных прикладных программ для ЭВМ и широко используются при управлении реальными проектами.

Математическое моделирование детерминированных процессов становится частным случаем применения стохастических подходов. Одной из причин ограничивающих применение вероятностного подхода в управлении проектами, является повышение по сравнению с детерминированным подходом стоимости внедрения методов, в том числе затрат на сбор и обработку информации. Например, с помощью сетевой модели можно с некоторой погрешностью выявить критические пути, выработать возможные варианты поведения, оптимизировать по срокам продолжительность осуществления проекта. Но наряду с простыми условиями, увеличивающими стоимость реализации проекта, весьма дорогостоящей процедурой оказывается сбор информации. Хотя определенную часть сведений может предоставить бухгалтерия и производственный отдел, число показателей, характеризующих потребляемые ресурсы, стоимость, очередность и время, приходится сводить к минимуму.

Таким образом, для реализации систем управления проектами, широко применяются экономико-математические, экономико-статистические методы и модели, которые описывают причинно-следственные связи оптимизируемых факторов, влияющих на принятие решений. Выбор той или иной модели, используемой для управления проектами, зависит от характера задач, информационного обеспечения и сложности удовлетворения зачастую конкурирующих требований и условий.

18.Упр-ие инвестиц. деят-тью на современном предприятии.

Инвестиц. д-ть в широком смысле- совокупная д-ть по вложению ден. средств и др. ценностей в проекты с целью обеспечения отдачи вложений.

Инвестиционная деят-ть в узком смысле- покупка (продажа) долгосрочных активов и других объектов инвестирования, не являющихся денежными эквивалентами.

Хар-кой инвестиционной деят-ти является инвестиционная активность, отражающая в динамике размер и структуру инвестиционного портфеля.

Объектами инвестиц. д-ти выступают: вновь создаваемые и модернизируемые ОС и ОБС; целевые денежные вклады; научно- техническая продукция; права на интеллект. собств-ть; имущественные права.

Субъекты инвестиц. д-ти– юр.лица, принимающие участие в инвестировании хоз-щих субъектов, отраслей, программ. К субъектам относят: инвесторы; поставщики; заказчики; инвестиц. биржи; банковские страховые и иные посреднические орг-ии, пользователи объектов инвестиционной деят-ти.

Инвестор обладает правом самостоятельно определять объёмы, хар-р и эффективность инвестирования, контролировать целевое использование инвестиций, владеть, пользоваться и распоряжаться результатами инвестиций, передавать часть своих полномочий другим организациям. Инвесторами могут быть как физ. так и юр. лица. Заказчики- субъект, непосредственно реализующий проект, осуществляющий для этого все необходимые действия в пределах прав, предоставленных инвестором.

Функции заказчика может осущ-ть и сам инвестор. Если заказчик не является инвестором, то он наделяется правами владения, пользования, распоряжения капитальных вложений на период и в пределах полномочий, которые установлены договором.

Подрядчики- лица, которые выполняют работу по договору подряда или гос. контракту, заключённому с заказчиками. Они обязаны иметь лицензию на осуществление тех видов деят-ти, которые подлежат лицензированию в соответствии с ФЗ.

Пользователи объектов капит. вложений- физ.и юр. лица, в том числе гос. органы, органы местного самоуправл., иностранные организации, инвесторы.

Субъект инвест. д-ти в праве совмещать функции двух и более субъектов, если иное не установлено договором.

Инвестиционный договор- это документ, который определяет взаимоотношения собственников или владельцев средств, а так же взаимодействие в процессе реализации инвестиционных проектов, в распределении доходов от эксплуатации проекта а так же устанавливает право на объект.

Инвестиц. политика пред-ия- определяет выбор и способы реализации наиболее рациональных путей обновления и расширения производственного и научно-технического потенциала хозяйственного субъекта. Данная политика направлена на достижение соответствующего уровня финансовой устойчивости и инвестиционной активности компании.

В ходе разработки инвестиционной политики необходимо учитывать ряд принципов:

1).достижение экономического, научно-технического и социального эффекта от рассматриваемых мероприятий. 2).получение предприятиями наибольшей прибыли на вложенный капитал при минимальных инвестиционных затратах. 3).рациональное распоряжение инвестиционными средствами (отток из неэффективных инвестиционных проектов). 4) привлечение льготных кредитов, иностранных инвесторов. 5).минимизация уровня инвестиционного риска. 6).обеспечение ликвидности инвестиций, соответствие инвестиционных мероприятий в регионах политике, законодательным и нормативным актам РФ.

В ходе разработки инвестиционной политики необходимо учитывать ряд факторов:

1.ур-нь фин-ого сост. пред-ия. 2.технический ур-нь произ-ва (наличие незавершённого строительства, неустановленного оборудования). 3.возможность получения оборудования по лизингу. 4.наличие собств-х ср-тв, возможность привлечения недорогих кредитов и займов. 5.рыночная конъюнктура капитала. 6.льготы, полученные инвестором от гос-ва. 7.условия страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков. 9.состояние налогового окружения.

Инвестиционная пол-ка разработанная специалистами пред-ия подлежит рассмотрению и утверждению менеджерами высшего звена аппарата управления.

Ключевые положения данной пол-ки рекомендуется учитывать в ходе выбора инвестиционного проекта, определения источника финансирования, привлечения к реализации проекта сторонних орг-ий.