3.1. Этапы разработки стратегии.

Стратегическое управление как совокупность взглядов на управление рыночными возможностями предприятия исходит из того, что «завтра начинается сегодня» и именно своевременность и успешность решения сегодняшних проблем в значительной степени будут формировать будущее состояние предприятия. Усиление нестабильности внешней среды, расширяющееся разнообразие факторов и процессов, по-новому определяют содержание и поле деятельности управленцев.

В настоящее время увеличивается роль и значение стратегических решений по предотвращению или смягчению последствий действия угроз и созданию благоприятных условий для укрепления позиций предприятия на рынке.

Стратегическое управление затрагивает широкий круг проблем, ориентированных на будущее, связанных с генеральными целями организации и находящихся под воздействием внешних факторов.

Основные задачи стратегического менеджмента – это разработка и реализация стратегии организации. Эти задачи осуществляются в несколько этапов. Могут использоваться различные подходы к последовательности этапов стратегического управления в зависимости от состояния внешней среды, самой фирмы, уровня менеджмента. Согласно разработкам Томпсона – Стрикленда, задачи формирования стратегии решаются в пять этапов.

Определение стратегического видения и миссии

Формирование системы целей

Проведение стратегического анализа

Внешней среды

Угрозы

возможности

Разработка стратегических альтернатив

Этап стратегического выбора

Выбор стратегии

Реализация стратегии

Этап реализации стратегии

Оценка результатов и стратегический контроль

связь

Рис. Основные этапы процесса стратегического управления.

Разработка любой стратегии предполагает обязательное использование обратной связи, которая обеспечивает возможность корректировки результатов в зависимости от изменения внешней среды и допускается на каждом этапе разработки стратегии.

Каждый из этапов имеет, в известной мере, самостоятельное значение и требует своих специфических процедур и подходов.

Стратегический анализ – это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать и способность организации к достижению поставленных целей. Заключается в содержательном и формальном описании объекта исследования, выявлении особенностей, закономерностей и тенденций его развития, определении способа управления этим объектом.

Стратегический выбор включает формирование и анализ альтернативных направлений развития предприятия, осуществляется по определенным критериям с использованием специально разработанного инструментария.

Реализация стратегии и стратегический контроль – предусматривает возможность корректировки двух предыдущих этапов, проверяет осуществимость и материализуемость ранее принятых решений.

Данный этап призван обеспечить качественную обратную связь: отслеживать получаемые результаты и сравнивать их с целями, готовить заключения относительно действующей стратегии.