3.2. Этап стратегического анализа.

В общем виде анализ окружающей среды фирмы – это процесс отслеживания организационного окружения. Организационное окружение представляет собой набор факторов внешней и внутренней ситуации, которые могут способствовать или препятствовать продвижению организации вперед для достижения ее целей.

Несмотря на различие процедур, цель стратегического анализа – выявить, какие меры необходимо предпринять для того, чтобы управление могло своевременно реагировать на внешние и внутренние импульсы для увеличения своего успеха.

Организационное окружение (окружающая среда организации) – это все, что присутствует вне и внутри фирмы и может оказывать влияние на нее. Среда никогда не бывает стабильной, она всегда выступает как спектр некоторых ограничений. Например, желание расширить деятельность фирмы упирается в финансовое ограничение и ресурсные возможности. Потребительский спрос как часть внешней среды влияет на возможность фирмы по достижению поставленных плановых цифр прибыли и продаж. Среду организации можно разделить на внешнюю и внутреннюю. Внешняя среда, в свою очередь, подразделяется на среду прямого воздействия (непосредственного окружения) и косвенного воздействия (макроокружения). Структура окружающей среды представлена на рис…

Среда косвенного воздействия (макросфера)

внутренняя

среда

Рис. Структура внешней и внутренней среды.

Фирма как производственно-экономическая система функционирует во внешней среде субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и прямо или косвенно влияющих на фирму. Среда прямого воздействия включает поставщиков, покупателей, конкурентов, контактные аудитории (финансовые круги, государственные учреждения, средства массовой информации, общественные организации и т.д.). Среда косвенного воздействия представляет собой не поддающиеся контролю фирмы факторы и включает экономическую, социальную, технологическую, правовую, технологическую, государственную и другие составляющие.

Внутренняя среда – это сама производственная система, ее элементы и функции. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать и выживать в определенном периоде. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации, если отсутствует эффективный механизм ее функционирования.