Вопрос 70. Основные объекты кадрового аудита в организации: аудит персонала организации, и аудит системы уп.

Основные объекты кадрового аудита:

Кадровый аудит может подразумевать аудит персонала и аудит управления персоналом. Это разные задачи, хотя нередко аудиторский проект предусматривает и то, и другое. В первом случае главное – изучить качество человеческих ресурсов компании, которые могут рассматриваться в разных аспектах – как кадровый потенциал, человеческий капитал и т.п. Анализ и оценка сложившейся на предприятии системы управления персоналом при этом уходит на второй план. В других случаях, наоборот, именно она или ее отдельные подсистемы – подбор, оценка, обучение персонала – может стать основным объектом кадрового аудита, а затем и кадрового консультирования. Теоретически возможны ситуации, когда: 1) при достаточно высоком качестве человеческих ресурсов организации сложившаяся система управления этими ресурсами неудовлетворительна; 2) кадровый менеджмент поставлен хорошо, но качество персонала организации низкое в целом, или в отдельных сегментах. Хотя на практике вторая ситуация встречается лишь как временная (на стадии становления или реорганизации компании), поскольку при эффективном кадровом менеджменте, в частности, при грамотном подборе, стимулировании и обучении персонала, качество человеческих ресурсов не может оставаться низким длительное время. Кадровый аудит помогает увидеть эти проблемы и наметить пути их решения.

Одегов и Никонова выделяют следующие объекты кадрового аудита — персонал, принципы организации его работы, управления и деятельности, т. е. результаты работы.

Объем проверки:

• полный аудит охватывает все объекты;

• локальный аудит охватывает один объект или отдельно выделенную группу объектов;

• тематический аудит включает совокупность объектов по одной тематике.