7.Человеческий капитал. Понятие капитала. Формы капитала.

Человеческий капитал — совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом. Впервые термин использовал Теодор Шульц, а его последователь— Гэри Беккер развил эту идею, обосновав эффективность вложений в человеческий капитал и сформулировав экономический подход к человеческому поведению

Человеческий капитал — это интеллект, здоровье, знания, качественный и производительный труд и качество жизни

Формы :

1. Индивидуальный человеческий капитал.

2. Человеческий капитал фирмы.

3. Национальный человеческий капитал

1. Содержание

   • 1.Наука об управлении персоналом: проблематика,
   • 4.Система управления персоналом деловых организаций: основные элементы и механизм функционирования.
   • 5.Цели и функции управления персоналом
   • 6.Персонал как объект управления. Специфические свойства человеческих ресурсов.
   • 7.Человеческий капитал. Понятие капитала. Формы капитала.
   • 8. Управленческая деятельность
   • 9. Линейные менеджеры: особенности и методы
   • 10.Менеджеры по персоналу: статусы и функции в современных организациях.
   • 11.Профессиональные роли менеджеров по персоналу
   • 12.Компетентность в области управления персоналом
   • 13.Сопротивление персонала менеджменту: формы и методы.
   • 14.Практическая концепция управления персоналом.Кадровая философия, стратегия и политика.
   • 15.Стратегическое управление человеческими ресурсами
   • 18.Функция кадрового планирования: современный подход
   • 19.Факторы, формирующие потребности организаций в человеческих ресурсах.
   • 20.Планы по человеческим ресурсам
   • 25.Социально-экономические условия занятости в постиндустриальную эпоху
   • 30.Факторы производственной адаптации. Принципы эффективного управления адаптацией персонала.
   • 31.Функция аттестации персонала. Цели аттестации работников.
   • 32.Процесс аттестации персонала: основные подходы к организации.
   • 33.Аттестационные оценки персонала: содержание и методы получения.
   • 35. Основные системы оплаты труда.
   • 37. Управление должностными перемещениями и карьерой персонала.Изменение представлений о карьере.
   • 38. Функция высвобождения персонала.Цели сокращения работников
   • 40.Современные феномены в управлении персоналом