logo search
DIPLOM_MAGISTR_03_05

Приклади факторів витрат*

Функції бізнесу

Фактори витрат компанії

Дослідження і розробки

Кількість проектів, технічна складність проектів

Проектування та ліцензування нових видів діяльності

Кількість видів

Страхування та перестрахування

Обсяги зборів, виплати винагород посередникам, виплати відшкодувань

Маркетинг

Кількість рекламних об’яв, кількість агентів, виручка

Допоміжні послуги (СТО, медичні послуги)

Кількість клієнтів

Обслуговування клієнтів

Кількість клієнтів, час обслуговування

Управління

Кількість клієнтів, кількість персоналу

*Розроблена автором.

Визначаючи витрати, можна зазначити, що вони можуть бути змінні, постійні, напівзмінні, напівпостійні, змішані.

Змінні витрати - це ті витрати, що змінюються прямопропорційно до зміни обсягу діяльності, або іншого фактора витрат. Постійні витрати - це витрати, що не змінюються в разі зміни обсягу діяльності, або іншого фактору витрат. Напівзмінні та напівпостійні витрати - це витрати, які змінюються, але не прямопропорційно, ступінчасто. Змішані витрати - це ті витрати, які мають характер, як постійних так і змінних. Характерною особливістю дискреційних витрат є те, що в критичний момент величина їх може бути знижена без зміни обсягу діяльності.

Таким чином, розуміння характеру поведінки витрат спонукає менеджері не тільки до оцінки та класифікації витрат, а і до контролю та якісного керування ними.

Калькулювання - це процес визначення собівартості певного об’єкту витрат.

Об’єктом витрат є предмет або сегмент діяльності, що потребує окремого вимірювання пов’язаних з ним витрат.

Методологічні засади формування в бухгалтерському обліку інформації про витрати підприємства та її розкриття у фінансовій звітності визначає положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 "Витрати"[8].

Отже, слід зазначити, що системи і методи калькулювання витрат задають певний вплив на оцінку ефективності, порівняно одного виду страхування з іншим, та у порівнянні з іншими страховими компаніями, а також мають важливе значення щодо прийняття управлінських рішень.

Аналіз взаємозв’язку "витрати-обсяг-прибуток" здійснюють за допомогою різних методів (таблиця № 2.3).

Таблиця № 2.3