Взаємозв’язок та відмінності між фінансовим та управлінським обліком
Ознаки | Управлінський облік | Фінансовий облік |
Основні користувачі | Менеджери | Зовнішні користувачі |
Обмеження | Зіставлення системи витрат і вигод | Загальноприйняті принципи (стандарти) |
Застосування | Впливає на дії менеджерів | Дає змогу оцінити економічний стан компаній |
Спрямованість в часі | Погляд у майбутнє | Погляд у минуле |
Періодичність звітування | Гнучка | Менш гнучка |
Звіти | Детальні | Узагальнені |
Відкритість даних | Комерційна таємниця | Широкий доступ |
*Розроблена автором.
Перша відмінність - це споживачі інформації. Фінансова звітність призначена, насамперед, для зовнішніх споживачів (кредиторів, акціонерів тощо), хоча використовується і керівництвом.
Але для управління компанією необхідна детальніша інформація, котра враховує технологію й організацію самої компанії.
По-друге, на відміну від фінансового обліку, що ведеться з дотриманням певних офіційних регламентів (стандартів, інструкцій тощо), встановлених державними органами або професійними організаціями, управлінський облік не обмежений у виборі методів та правил.
По-третє, вплив на дії менеджерів оперативного та стратегічного характеру при використанні інформації управлінського обліку, та загальна оцінка фінансового стану при фінансовому обліку.
Крім того, у випадку інформації з управлінського обліку ми маємо можливість прогнозувати, тобто заглядати в майбутнє, оперуючись більш гнучкою, детальнішою системою звітності, яка є, до речі, комерційною таємницею, приймати відповідні оптимальні рішення та оцінювати їх наслідки Та інформація фінансового обліку,яка відображається у грошовому вимірнику має широкий доступ та не дає подібних можливостей керівництву щодо оперативного та стратегічного ефективного управління.
- 1.1 Характеристика змісту, форми і алгоритму прийняття управлінських рішень
- 1.2. Сутність, різновиди та функції прогнозування при прийнятті управлінських рішень
- 1.3. Методи прогнозування в прийнятті управлінських рішень
- 2.1 Нормативне регулювання бухгалтерського обліку в системі прогнозування та прийняття управлінських рішень
- Взаємозв’язок та відмінності між фінансовим та управлінським обліком
- 2.2. Методика ведення бухгалтерського обліку для прийняття управлінських рішень
- 2.3. Організація бухгалтерського обліку в системі прийняття та прогнозування управлінських рішень
- Приклади факторів витрат*
- Методи аналізу "Витрати-обсяг-прибуток"*
- 5. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
- Критерії релевантності доходів і витрат*
- 3.1. Економічний аналіз як невід’ємна складова управління діяльністю підприємства
- 3.3. Аналіз ступеня обґрунтованості системи прийняття управлінських рішень
- Етапи в процесі планування управлінського рішення*
- Висновки
- Список використаних джерел