Приклади факторів витрат*
Функції бізнесу | Фактори витрат компанії |
Дослідження і розробки | Кількість проектів, технічна складність проектів |
Проектування та ліцензування нових видів діяльності | Кількість видів |
Страхування та перестрахування | Обсяги зборів, виплати винагород посередникам, виплати відшкодувань |
Маркетинг | Кількість рекламних об’яв, кількість агентів, виручка |
Допоміжні послуги (СТО, медичні послуги) | Кількість клієнтів
|
Обслуговування клієнтів | Кількість клієнтів, час обслуговування |
Управління | Кількість клієнтів, кількість персоналу |
*Розроблена автором.
Визначаючи витрати, можна зазначити, що вони можуть бути змінні, постійні, напівзмінні, напівпостійні, змішані.
Змінні витрати - це ті витрати, що змінюються прямопропорційно до зміни обсягу діяльності, або іншого фактора витрат. Постійні витрати - це витрати, що не змінюються в разі зміни обсягу діяльності, або іншого фактору витрат. Напівзмінні та напівпостійні витрати - це витрати, які змінюються, але не прямопропорційно, ступінчасто. Змішані витрати - це ті витрати, які мають характер, як постійних так і змінних. Характерною особливістю дискреційних витрат є те, що в критичний момент величина їх може бути знижена без зміни обсягу діяльності.
Таким чином, розуміння характеру поведінки витрат спонукає менеджері не тільки до оцінки та класифікації витрат, а і до контролю та якісного керування ними.
Калькулювання - це процес визначення собівартості певного об’єкту витрат.
Об’єктом витрат є предмет або сегмент діяльності, що потребує окремого вимірювання пов’язаних з ним витрат.
Методологічні засади формування в бухгалтерському обліку інформації про витрати підприємства та її розкриття у фінансовій звітності визначає положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 "Витрати"[8].
Отже, слід зазначити, що системи і методи калькулювання витрат задають певний вплив на оцінку ефективності, порівняно одного виду страхування з іншим, та у порівнянні з іншими страховими компаніями, а також мають важливе значення щодо прийняття управлінських рішень.
Аналіз взаємозв’язку "витрати-обсяг-прибуток" здійснюють за допомогою різних методів (таблиця № 2.3).
Таблиця № 2.3
- 1.1 Характеристика змісту, форми і алгоритму прийняття управлінських рішень
- 1.2. Сутність, різновиди та функції прогнозування при прийнятті управлінських рішень
- 1.3. Методи прогнозування в прийнятті управлінських рішень
- 2.1 Нормативне регулювання бухгалтерського обліку в системі прогнозування та прийняття управлінських рішень
- Взаємозв’язок та відмінності між фінансовим та управлінським обліком
- 2.2. Методика ведення бухгалтерського обліку для прийняття управлінських рішень
- 2.3. Організація бухгалтерського обліку в системі прийняття та прогнозування управлінських рішень
- Приклади факторів витрат*
- Методи аналізу "Витрати-обсяг-прибуток"*
- 5. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
- Критерії релевантності доходів і витрат*
- 3.1. Економічний аналіз як невід’ємна складова управління діяльністю підприємства
- 3.3. Аналіз ступеня обґрунтованості системи прийняття управлінських рішень
- Етапи в процесі планування управлінського рішення*
- Висновки
- Список використаних джерел