3.2. Изменения архитектуры

Системные изменения организации деятельности предприятия или функционального блока предприятия, при проведении их методом «сверху вниз», начинается от корпоративной архитектуры. Фокусировки изменений корпоративной архитектуры направлены на состав и содержание бизнес-процессов, состав и иерархию исполнительных звеньев, модели ответственности исполнительных звеньев, применение аутсорсинга.

Изменения корпоративной архитектуры детализируются и уточняются на уровне изменений бизнес-процессов и изменений организационной структуры.

Схема изменений корпоративной архитектуры получается путем локализации общей схемы управления изменениями в организационной системе и предусматривает (рис. 10):

• Задание целей и политик проведения изменений.

• Определение необходимой степени детализации корпоративной архитектуры, задание политики детализации решений на уровне бизнес-процессов и организационной структуры.

• Описание корпоративной архитектуры в ситуации «как есть».

• Выявление проблем в ситуации «как есть» в целях использования полученной информации при генерации целевого состояния «как надо».

• Определение образа целевого состояния «как надо» (при анализе «как есть», оценки вариантов будущего, целевые требования и политики).

• Детализация решений на уровне бизнес-процессов и организационной структуры.

• Разработка программы перевода корпораивной архитектуры из состояния «как есть» в целевое состояние «как надо» (Программа изменений).

• Управление реализацией Программы изменений.

Фиксация нового «статус кво».

Рисунок 10. Обобщенная схема изменений архитектуры предприятия