3.1. Приемы процессно-ориентированной архитектуры предприятия
Для описания и анализа деятельности предприятий применяют современные приемы инжиниринга бизнес-процессов, дизайна организационных структур, проектирования систем управления. В практике предприятий одновременно применяется несколько базовых форм организации деятельности и соответственно несколько специальных нотаций (способов) их описания, моделирования и дизайна
Бизнес-инжиниринг – прикладное моделирование организации деятельности предприятия/
Бизнес-процессы – состав и логика исполнения повторяющейся (процессной) или уникальной (проектной) деятельности, способ преобразования ресурсных входов в потребительские выходы
Корпоративная архитектура – общее устройство организации деятельности предприятия, корневое описание организации деятельности предприятия.
Мероприятия – упрощенный проект (подпроект).
Организационная структура – состав исполнителей бизнес-процессов, их иерархия и модель ответственности.
Подпроцессы, процедуры, действия, функции – детализированные описания устройства бизнес-процессов.
Программы – состав и логика исполнения набора проектов по созданию общего (комплексного) результата.
Система управления – объекты и субъекты управления, цели управления, организационная структура управления, процесс управления.
Цикл функционирования регулярной организационной системы – PDCA (планируй, исполняй, проверяй, активно регулируй).
Частная архитектура организации деятельности (функционального блока, бизнес-процесса, системы управления) – общее устройство ключевых компонент организации деятельности предприятия
Корпоративная архитектура дает общее описание организации деятельности предприятия.
Компактный формат представления корпоративной архитектуры предприятия включает описание (рис. 1):
Бизнес-процессов (что и как делаем).
Организационной структуры (кто делает).
Модели ответственности (кто за что отвечает).
Детализированный формат описания корпоративной архитектуры, в зависимости от решаемых прикладных задач, может дополняться следующими разделами (рис. 1):
Детализация бизнес-процессов на задачи, функции, операции (действия).
Детализация организационной структуры (вплоть до штатных единиц).
Детализация системы управления (ответственность, взаимодействие субъектов, регламенты) и др.
Часто описание корпоративной архитектуры дополняется реестром моделей и регламентов, описывающих организацию деятельности предприятия (рис. 1).
Рис. 9 Компоненты описания корпоративной архитектуры предприятия
Описание корпоративной архитектуры может выполняться в виде модели, методики или нормативно-методического документа и может иметь разнообразные детализации.
Приемы и решения по описанию корпоративной архитектуры предприятия используются при решении прикладных задач систематизации и структуризации деятельности, организационного дизайна, регламентации и позиционирования систем управления предприятием.
Задача описания корпоративной архитектуры предприятия может рассматриваться как стартовая при организационном развитии системы ТОиР, да и других подсистем управления предприятием. Наличие такого описания позволяет системно позиционировать ТОиР в ряду других подсистем предприятия, осуществлять необходимую интеграцию решений.
- Методические указания по проведению учебной практики
- Раздел 1. Способы представления алгоритмов………………………………………………...4
- Раздел 2. Архитектура предприятия…………………………………………………………..21
- Раздел 3. Система управления архитектурой предприятия…………………………………40
- Раздел 4. Системы управления контентом……………………………………………………53
- Введение
- Раздел 1. Способы представления алгоритмов
- Линейные программы структура программы
- Понятие массива данных
- Одномерные массивы
- Многомерные массивы
- ДвумерныЕ массивЫ
- Действия над элементами массивов
- 1.5. Контроль ошибок при работе с массивами
- Решение задач - примеров
- Раздел 2. Архитектура предприятия
- 2.1. Понятие и общее представление об архитектуре предприятия
- 2.2. Цели создания архитектуры предприятия
- 2.3. Методические принципы создания архитектуры
- 2.4. Корпоративная архитектура предприятия
- Корпоративная архитектура
- 2.5. Детализация в формировании архитектуры
- Подходы при построении архитектуры
- Компоненты архитектуры предприятия
- Комплексная архитектура предприятия Модельные и организационные подходы
- Матрица согласованных моделей в архитектурах
- Примеры заполнения ячеек схемы
- Требования к «3д-модели»
- Раздел 3. Система управления архитектурой предприятия
- 3.1. Приемы процессно-ориентированной архитектуры предприятия
- 3.2. Изменения архитектуры
- Изменения и улучшения организационной структуры
- Изменения и улучшения систем управления
- 3.3. Идентификация и описание бизнес-процессов
- Менеджмент бизнес-процессов
- Управление операционными улучшениями бизнес-процессов
- 3.4. Моделирование организации деятельности предприятия
- Раздел 4. Системы управления контентом
- 4.1. Объектная модель
- 4.2. Сетевая модель
- 4.3. Модульная модель
- 4.5. Коммерческие системы
- Задание для самостоятельной работы
- Контрольные вопросы
- 9. Схема «3д-предприятие».
- Учебно-методическое обеспечение