22. Кадровая политика организации – основа формирования стратегии управления персоналом.

Кадровая политика представляет собой совокупность целей, задач, принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников для достижения целей, стоящих перед организацией, в которой они заняты. Существует пассивная, реактивная, превентивная и активная кадровая политика.

Пассивная кадровая политика.При таком типе политики возникает ситуация, в которой руководство организации не имеет выраженной про­граммы действий в отношении своего персонала, а кадровая работа сводит­ся к ликвидации негативных последствий воздействия на компанию. Для такой организации характер­но отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств деловой оценки ра­ботников, системы диагностики мотивации персонала.Реактивная кадровая политика..Руководство организации, избравшее данный тип кадровой политики, стремится контролировать факторы, свиде­тельствующие о возникновении негативных ситуаций в отношениях с кадрами. Службы кадров в таких организациях, как правило, обладают средствами для выявления подобных ситуаций и принятия экстренных мер.Превентивная кадровая политика.Такая политика осуществляется тогда, когда руководство имеет обоснованные прогнозы возникновения кризисных ситуаций в краткосрочной и среднесрочной перспективе, одна­ко кадровая служба организации не располагает средствами для влияния на негативную ситуацию. Руководство организации, проводящейактивную кадровую политику, не только прогнозирует развитие кризисных ситуаций, но имеет средства для воздействия на них, а служба управления персоналом способна разраба­тывать антикризисные кадровые программы, проводить анализ ситуации и вносить коррективы в соответствии с изменением параметров внешней и внутренней среды. Активная политика может подразделяться нарацио­нальную и авантюристическую. При проведениирациональной политики руководство организации располагает качественной системой диагностики и обоснованным прогно­зом развития ситуации как на среднесрочную, так и долгосрочную перспек­тиву и может влиять на создавшуюся ситуацию. В случае проведенияавантюристической политики администрация не располагает средствами прогнозирования ситуации с кадрами и диагно­стики персонала, но в программы целевого развития включены планы ра­боты с кадрами, направленные на достижение целей, стоящих перед орга­низацией, но не проанализированные с точки зрения возможного измене­ния ситуации.Открытая кадровая политикахарактеризуется тем, что организация при наборе кадров обращается к внешним источникам, существующим на рынке труда.Закрытая кадровая политикахарактеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должност­ного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников органи­зации.