Коэффициент пересчета явочной численности в списочную (4)

Содержание

• 1. Значение управления персоналом как практической деятельности, науки и учебной дисциплины
• 2. Персонал как объект управления
• 3. Характеристики современного этапа управления персоналом
• 4. Классические теории, теории человеческих отношений, гуманистические теории.
• 5. Дальнейшее развитие теоретических основ науки управления персоналом.
• 6. Основные факторы повышения роли персонала в организации и функции управления персоналом
• 7. Методы и принципы управления персоналом
• Государственная система управления трудовыми ресурсами.
• 9. Система социального партнерства.
• 10. Понятие и смысл организационного проектирования в системе управления персоналом.
• 11. Цели системы управления персоналом, этапы организационного проектирования системы управления персоналом.
• 12. Организационная структура системы управления персоналом.
• 13. Современные типы организационных структур
• 14. Кадровое обеспечение системы управления персоналом.
• 15. Методы определения численности работников кадровых служб
• 16. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.
• 17. Информационное обеспечение системы управления персоналом.
• 18. Техническое обеспечение системы управления персоналом
• 19. Автоматизированные информационные системы управления персоналом
• 20. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.
• 21. Правовое обеспечение системы управления персоналом.
• 22. Кадровая политика организации – основа формирования стратегии управления персоналом.
• 23. Система стратегического управления персоналом организации.
• 24. Маркетинговый подход к определению потребности в персонале, путям и источникам ее покрытия.
• 25. Кадровое планирование.
• 26. Методы определения потребности в персонале.
• 1. Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.
• Коэффициент пересчета явочной численности в списочную (4)
• 2. Метод расчета по нормам обслуживания.
• 3. Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.
• 27. Наем персонала.
• 28. Оценка кандидатов при приеме на работу.
• 29. Отбор персонала.
• 30. Деловая оценка персонала.
• 31. Аттестация персонала.
• 32. Подбор и расстановка персонала.
• 33. Профориентация персонала.
• 34. Адаптация персонала.
• 35. Организация системы обучения персонала.
• 36. Методы и виды обучения персонала.
• 37. Сущность мотивации трудовой деятельности.
• 38. Содержательные теории мотивации.
• 39. Процессуальные теории мотивации
• 40. Заработная плата как метод мотивации персонала.
• 41. Модели и системы заработной платы
• 42. Наиболее эффективные методы мотивации трудовой деятельности персонала.
• 43. Понятие карьеры.
• 44. Этапы карьеры работника
• 45. Планирование деловой карьеры.
• 46. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала.
• 47. Сущность и порядок формирования кадрового резерва.
• 48. Планирование и организация работы с резервом кадров.
• 49. Виды высвобождения персонала.
• 50. Программы мероприятий по высвобождению работников в связи с сокращением штата.
• 51. Программы мероприятий по подготовке работников к выходу на пенсию.
• 52. Понятие «организационная культура».
• 53. Содержание организационной культуры
• 54. Сущность организационного конфликта
• 55. Управление конфликтами в организации
• 56. Аудит персонала.