9. Рационализация трудовых процессов
Рационализация трудовых процессов достигается посредством установлением рациональных методов и приемов труда.
Конечно, способ выполнения работы в значительной степени определяется технологией, но каждая технологическая операция может быть выполнена по-разному: с большим или меньшим количеством движений, более или менее умело, с затратой различного количества времени и физиологической энергии. Установление способа наиболее экономного выполнения каждого действия, приема, операции, каждой работы - это ответственная задача организатора труда. Она предполагает анализ и разработку всех частей трудового процесса, включая построение и координацию движений, выбор удобной рабочей позы, способа владений инструментом и управления машинами и механизмами.
Способ выполнения производственного задания, характеризующийся определенным составом и последовательностью действий, приемов, операций образует метод труда. Методы выполнения трудовых процессов должны проектироваться вместе с проектированием технологического процесса, а результаты проектных разработок заносят в карты приемов и методов труда, карты организации труда, в инструкционные или технологические карты. Их используют для обучения рабочих рациональным приемам и методам труда, для контроля и анализа работы; они служат отправной точкой для дальнейшего совершенствования трудового процесса.
Большое значение для предприятия имеет выявление и распространение опыта работы новаторов производства, изучение применяемых ими приемов и методов труда. Приемы и методы труда заслуживают внимания, если рабочие, их применяющие, получают высокие и устойчивые результаты труда, характеризующиеся экономией по сравнению с нормативными значениями трудозатрат, сырья, материалов, инструментов, энергии, рациональным использованием оборудования, улучшением качества продукции при достижении оптимальной интенсивности труда.
Задача выявления рациональных приемов труда решается путем изучения непосредственно на производстве труда рабочих, значительно перевыполняющих нормы труда, применяющих эффективные способы ведения трудового процесса.
При изучении и отборе наиболее целесообразных и экономных приемов труда рекомендуется обращать внимание на:
короткие и наименее утомительные движения рук, ног, корпуса тела работающего, устранение резких перемен в направлении этих движений, уменьшении массы перемещаемых вручную грузов;
непрерывные и плавные движения по дуговой линии, которые более экономны, чем движения прямолинейные с резкими остановками;
одновременные и симметричные движения рук;
сокращение движений путем исключения лишних, совмещения движений;
достижение удобного положения рабочего, обеспечение переменной позы "сидя - стоя", чередование периодов труда и отдыха в зависимости от тяжести и нервно-психической напряженности труда.
Рациональные приемы и методы труда, опыт новаторов производства распространяются разными способами. Для этих целей используют систему подготовки и повышения квалификации кадров, семинары, выставки, учебные курсы и др.
- 1.Содержание нормирования труда
- 2.Основные этапы становления нормирования труда
- 3.Понятие технически обоснованной нормы
- 4. Роль нормирования труда в экономической работе предприятия
- 5. Основные задачи, стоящие перед нормированием труда
- 6. Понятие производственного процесса и его классификация
- 7. Анализ состава производственного процесса. Содержание и характеристика его элементов
- 8. Классификация трудовых движений
- 9. Рационализация трудовых процессов
- 10. Основные пути сокращения длительности производственных процессов
- 11. Рабочее время и время использования оборудования
- 12. Классификация затрат рабочего времени по отношению к исполнителю
- 13. Классификация затрат рабочего времени по времени использования оборудования
- 14. Классификация затрат рабочего времени по отношению к производственному процессу
- 15. Структура технически обоснованной нормы времени
- 16. Классификация норм труда
- Общая схема классификации затрат труда
- 17. Классификация методов изучения затрат рабочего времени
- 18. Хронометраж, цели и способы его выполнения
- 19. Фотография рабочего времени, цели проведения, классификация
- 20.Основные принципы и методы нормирования
- 21. Классификация методов и способов нормирования труда
- 22.Факторы, влияющие на методику нормирования труда
- 24. Групповая фотография рабочего времени
- 25. Самофотография
- 30. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда
- 31. Основные показатели эффективности организационных мероприятий
- Полученные показатели служат важнейшей основой для выбора вариантов организационных нововведений и окончательного принятия решений.
- 32. Дополнительные показатели экономической эффективности организационных мероприятий
- 33. Основные пути совершенствования организационных мероприятий
- 35. Требования, предъявляемые к нормативам в различных типах производства
- 36.Нормативы по труду, их назначение и классификация
- 37. Понятие комплексного обоснования норм труда
- 38. Основные направления совершенствования организации труда
- 39. Организация обслуживания рабочих мест
- 40. Совершенствование разделения и кооперации труда
- 42. Цели и задачи изучения затрат рабочего времени
- 51. Оплата Труда Руководителей, Специалистов и Служащих
- 52. Районные коэффициенты, надбавки к заработной плате