Анализ выбывших по сроку службы

Но и такой анализ довольно неточен, так как имеет дело только с выбывающими. Для достижения объективных результатов нужно сравнивать количество увольняю­щихся с количеством вновь нанимаемых для каждой группы персонала по сроку служ­бы. Если общее число нанимаемых со сроком службы менее 3 месяцев было 80 и об­щее количество нанятых со сроком более 5 лет — 80, то доля выбывших в каждой категории была бы соответственно 50 (40) и 10 % (8) — гораздо более объективные цифры, особенно если можно проанализировать предыдущие периоды для обнару­жения неблагоприятных тенденций.

Норма «выживания»: доля работников, привлеченных в течение определенного периода и оставшихся в организации по прошествии большого количества месяцев или лет службы. Так, анализ учеников, за­кончивших свое обучение, может показать, что по прошествии двух лет из первоначаль­ной группы (20 учеников) по-прежиему ос­таются в организации 10 человек, т.е. нор­ма выживания составляет 50 %.

Распределение потерь для каждой входя­щей группы или «когорты» можно изобразить в виде кривой «выживания», как пока­зано па рис. 4.3.7.

……………………

Рис. 4.3.7. Кривая «выживания»

Обнаружено, что в большинстве ситуа­ций форма кривой остается идентичной. В то же время наблюдения показывают, что вершина кривой может перемещаться по оси времени и/или может оказаться ниже, когда дело касается более квалифициро­ванных работников или обученных входящих групп. При планировании персонала необходимо иметь в виду, что, если не повлиять на факторы, вызывающие текучесть, половина всех вновь нанимаемых работников будет потеряна в течение следующих пяти лет. Таким образом, для получения требуемых 50 обученных работников в те­чение пяти лет в данном году потребуется нанять 100 новых работников (табл. 4.3.3).

Таблица 4.3.3