Определение переменных затрат на персонал

Содержание

• Оглавление
• 1. Управление человеческими ресурсами: понятие и структура
• 1.1. Человеческий фактор и его роль в развитии организации
• 1.2. Трудовой потенциал организации: понятие и структура
• 1.1. Человеческий фактор и его роль в развитии организации
• 1.2. Трудовой потенциал организации: понятие и структура
• Трудовой потенциал ваЗа
• 1.3. Управление персоналом в системе управления
• 2. Персонал организации и управление им
• 2.1. Содержание понятия “персонал”, субъекты и объекты
• 2.2. Принципы и структура управления персоналом
• 2.3. Функции и методы управления персоналом
• 2.4. Условия, оказывающие влияние на управление
• 2.1. Содержание понятия “персонал”, субъекты и объекты
• 2.2. Принципы и структура управления персоналом
• Принципы работы с персоналом*
• 1. Уважение к личности (индивидууму).
• 2. Обслуживание клиента.
• 3. Стремление к совершенству во всем, чем занимается компания.
• 4. Менеджеры должны руководить эффективно.
• 5. Обязательства перед акционерами.
• 6. Благоприятные сделки для поставщиков.
• 7. Корпоративная ответственность перед обществом.
• 2.3. Функции и методы управления персоналом
• 2.4. Условия, оказывающие влияние на управление
• Хозяйственная система
• 3.1. Стратегия работы с персоналом
• Взаимосвязь стратегии с практикой управления персоналом
• Взаимосвязь стратегии и практики управления персоналом
• Влияние стратегии бизнеса на практику управления персоналом
• 3.2. Кадровая политика
• Принципы формирования организации
• 3.3. Затраты на персонал и их эффективность
• Определение переменных затрат на персонал
• Расчет затрат на замещение работника (почасовая оплата — 10 долл. 90 центов)*
• Форма учета мест возникновения затрат
• 4.1. Кадровое планирование: цели и задачи
• 4.2. Основные виды и стадии кадрового планирования
• 4.3. Стратегическое планирование кадров
• Прогноз спроса
• Анализ выбывших по сроку службы
• Анализ нормы «выживания»
• Прогноз потребностей в наборе персонала
• Бюджет персонала по продажам
• 5.1. Анализ выполняемых работ и оценка персонала
• Пример матрицы баллов*
• 5.2. Профессиональная ориентация персонала
• 1. Профориентационное обслуживание населения (профпросвещение).
• 2. Профессиональное консультирование.
• 3. Профессиональный отбор (подбор).
• 5.3. Подбор и отбор персонала
• 100 % Перспектива роста
• Частота применения методов оценки пригодности при внутрифирменном отборе персонала, %*
• 5.4. Расстановка и адаптация персонала
• 6.1. Обучение персонала
• Основные формы подготовки рабочих на производстве
• 6.2. Переподготовка и повышение квалификации персонала
• 6.3. Планирование трудовой карьеры
• 12. Качество трудовой жизни
• Определение “тропы” карьеры
• 6.4. Программы продвижения и высвобождения персонала
• 7.1. Организация и регулирование занятости населения
• 7.2 Качество трудовой жизни
• 7.3. Социальная политика организации и аудит персонала*
• 7.4. Условия труда и дисциплина в организации
• 8.1. Организация оплаты труда персонала
• 8.2. Тарификация работ и методы их оценки
• 8.3. Оценка деятельности персонала
• 9. Материальное стимулирование персонала
• 9.1. Политика вознаграждения
• 9.2. Участие персонала в прибылях и капитале
• 9.3. Социальные льготы и выплаты
• 9.1. Политика вознаграждения
• Структура денежных доходов населения
• 9.2. Участие персонала в прибылях и капитале
• 9.3. Социальные льготы и выплаты
• 10.1. Службы управления персоналом: организация,
• Распределение фонда времени между функциями, связанными с управлением персоналом*
• Норматив численности работников службы управления персоналом*
• 10.2. Требования к специалистам службы управления
• Влияние менеджера по персоналу на доходы организации
• Распределение обязанностей менеджеров по уровням управления, %
• 10.3. Технология работы службы управления персоналом, ее
• 11.1. Трудовые соглашения и права персонала
• 11.2. Трудовой контракт и обязанности персонала
• 11.3. Взаимоотношения работодателей и профсоюзов в
• 12.1. Понятие и структура коллективного договора
• 12.2. Порядок разработки и заключения коллективного
• 12.3. Трудовые споры и конфликты: порядок разрешения
• Одегов Юрий Геннадьевич, Журавлев Павел Викторович управление персоналом