Правила ведения переговорного процесса, внедрение его в организацию и оценка эффективности
Глава 2. Реализация и оценка последствий переговорного процесса на примере ОАО "Новосибирский инструмент"
Содержание
- Введение
- Глава 1. Подготовка переговорного процесса
- 1.1 Общая характеристика переговорного процесса
- 1.2 Подготовка переговорного процесса
- Глава 2. Реализация и оценка последствий переговорного процесса на примере ОАО "Новосибирский инструмент"
- 2.1 Место положение предприятия на рынке, история его развития
- 2.2 Анализ практической ситуации в организации ОАО "Новосибирский инструмент"
- 2.3 Основные недостатки существующей системы переговоров
- 2.4 Проектирование методики ведения переговоров
- Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности переговорного процесса
- 3.1 Создание проекта по улучшению методики ведения переговоров и оценка затрат на реализацию данного мероприятия
- 3.2 Разработка рекомендаций для достижения результативности при переговорах
- Заключение
Похожие материалы
- Техники переговорного процесса
- Техники переговорного процесса
- 28. Организация переговорного процесса как метод разрешения конфликтов.
- 1.1. Переговорный процесс и его особенности
- Учебный вопрос № 3 Особенности ведения переговорного процесса в условиях чс
- 2.5. Организационное, научное и кадровое обеспечение переговорного процесса
- Раздел 3. Организация переговорного процесса
- Этапы переговорного процесса.
- 1. Понятие переговорного процесса. Основные недостатки при ведении переговоров.