Заключение
Курс «Управление проектами», по которому подготовлено настоящее учебное пособие, является одной из дисциплин, которую многие вузы включают в основную образовательную программу подготовки менеджеров. Это связано с тем, что изменения, происходящие в мире и нашей стране, а главное их скорость, вызывают необходимость выработки навыков и умений в области проектного менеджмента. Проекты в условиях динамизма внешней среды являются средством быстрой адаптации организации за счет постоянного внедрения инноваций.
Сегодня уже ни у кого не может быть и тени сомнений в том, что развитие страны и занятие Россией ведущего места на мировом рынке возможно только на основе серьезного расширения инновационной деятельности во всех сферах национальной экономики. Инновации рассматриваются как проекты по разработке новшеств и превращению их в изделия или услуги, реализуемые на рынках для удовлетворения разнообразных потребностей людей и организаций. При этом, с одной стороны, задачей эффективного управления является обеспечение стабильности функционирования организации, а с другой – внедрение различных по целям, масштабам, формам, содержанию, требуемым ресурсам проектов, обеспечивающих обновление продуктов, технологий, организационных структур, подсистем организации.
Известный американский ученый, основоположник современного менеджмента Питер Друкер считает, что «коммерческое предприятие – и вообще любая современная организация – должно быть выстроено таким образом, чтобы изменения для него были нормой, и чтобы оно само провоцировало изменения, а не занималось поисками новых форм и решений после того, как изменения уже произошли». Управление проектами есть особая специфическая деятельность, которая направлена на поиск и создание нового, более эффективного, чем то, что существует сегодня. Это относится ко всему спектру видов деятельности и управление портфелем проектов позволяет получить синергетический эффект и перевести организацию на качественно новый уровень развития.
В сферу проектного менеджмента входит разнообразная деятельность: от генерирования идей будущих инноваций до продаж новых изделий и услуг на рынке и анализа использования этой продукции потребителями. При этом управление большинством работ проектного цикла может осуществляться только людьми творческого склада. Поэтому успех проектов может обеспечить специально подобранный и обученный менеджмент.
В учебном пособии изложены положения и методические рекомендации по разработке и реализации проектов. Проект направлен на достижение уникальных целей в условиях жестких ресурсных ограничений. Современным проектам присуща высокая степень неопределенности достижения цели. При реализации проекта высока вероятность получения неожиданных, представляющих самостоятельную коммерческую ценность, промежуточных и конечных результатов.
Управление проектами представляет собой особую профессиональную и творческую деятельность, основанную на использовании современных научных методов, основанных на применении информационных технологий.
Важнейшими областями принятия решений по управлению проектами являются, во-первых, отбор проектов для их реализации и, во-вторых, прекращение работы над проектом в случае установленной его низкой потенциальной эффективности. Эти решения базируются на оценке проекта и целиком зависят от качества имеющейся информации.
Оценка проекта является элементом оперативного управления проектами и должна регулярно проводиться по мере его реализации.
На стадии отбора проекта и на ранних стадиях его реализации основное внимание следует уделять детальному качественному анализу. Для этого составляется широкий перечень критериев, по которым проводят оценку проекта. При этом анализируется соответствие проекта стратегии, политике и ценностям организации, оцениваются рыночные перспективы, особенности проекта рассматриваются через призму научно-технических и финансовых критериев, оцениваются производственные возможности реализации проекта, проверяется соответствие нововведения экологическим, правовым и общественным требованиям.
Элементом проекта является бизнес-план, содержащий характеристику проекта и обоснование эффективности его осуществления. Основной целью подготовки бизнес-плана является привлечение инвестиций, необходимых для выполнения проекта.
Для экономической оценки проекта используются критерии: чистый дисконтированный доход, период окупаемости, индекс доходности, внутренняя норма доходности и т.д.
Особую сферу деятельности в управлении проектами составляет учет и минимизация рисков неудачного осуществления проекта.
Источники финансирования инновационного бизнеса разнообразны: прямое и косвенное государственное финансирование и рыночные способы привлечения инвестиций (кредиты, собственные средства, лизинг и др.). Каждый вариант привлечения средств имеет свои преимущества и недостатки, и выбор варианта требует их тщательной оценки.
Ключевой фигурой проектной деятельности является лидер –руководитель, пользующийся доверием коллектива и способный увлечь персонал своим видением будущего организации.
- Управление проектами: задачи, методы и инструменты
- Содержание
- Тема 1. Содержание проектного менеджмента
- 1.2 Проект как объект управления
- 1.3. Классификация проектов
- 1.4 Жизненный цикл проекта
- Концепция Планирование и Осуществление Завершение
- 1.5 Участники проекта
- 1.6 Содержание и принципы управления проектами
- Тема 2. Планирование проекта
- 2.1 Содержание процесса планирования
- 2.2 Разработка концепции и цели проекта
- 2.3 Основные характеристики проектного плана
- 2.4 Прединвестиционная фаза проекта
- 2.5 Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- 2.6. Проектная документация и ее разработка
- 2.7 Инвестиционная и завершающая фазы проекта
- 2.8 Проектные стратегии
- Контрольные вопросы и задания
- Тема 3. Маркетинговые исследования в проектном менеджменте
- 3.1 Содержание и информационное обеспечение маркетинговых исследований
- 3.2 Комплекс маркетинговых исследований по проекту
- 6. Бюджет
- Потенциальные конкуренты
- 3.3. Стратегия маркетинга
- 3.4 Стратегия ценообразования
- 0Qе Объем производства
- 3.5 Методы и формы стимулирования продаж (продвижения) нового продукта
- 3.6 Бюджет маркетинга
- Контрольные вопросы и задания
- Тема 4. Подсистемы управления проектами
- 4.1 Концепция «Треугольник управления проектами»
- 4.2 Подсистема управления ресурсами
- Управление ресурсами
- 4.3 Менеджмента качества проекта
- 4.4 Управление рисками проекта
- Неопределенность
- 4.5 Команда проекта, ее формирование и развитие
- 4.6 Подсистема управления проектной средой
- 4.7 Контроллинг проектов на основе информационных технологий
- Плановики.
- Тема 5. Проектное финансирование
- 5.1 Содержание, способы и формы финансирования проектов
- 5.2 Невозвратные источники финансирования
- 5.3 Венчурный капитал
- 6.4 Банковское финансирование
- 6.5 Рынки ценных бумаг
- 6.6 Лизинг
- 6.7 Неформальные инвесторы («бизнес-ангелы»)
- 6.8 Фандрайзинг
- Контрольные вопросы и задания
- Тема 6. Экспертиза и Оценка проектов
- 6.1 Экспертиза проектов
- 6.2 Общие положения оценки проектов
- 6.3 Процедура оценки проектов
- 6.4 Общая характеристика методов оценки проектов
- 6.5 Методы качественной оценки проекта
- 6.6 Портфельный анализ проектов
- 7.7 Критерии оценки проектов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам
- 6.8 Экспертная оценка инновационных проектов tacis
- Контрольные вопросы и задания
- Тема 7. Экономическая оценка проектов
- 8.1 Метод чистой приведенной стоимости
- 7.2 Срок окупаемости проекта
- 7.3 Метод внутренней нормы рентабельности (доходности)
- 7.4 Метод индекса рентабельности, доходности (pi)
- 7.5 Оценка риска
- 7.6 Отраслевая и бюджетная эффективность проекта
- 7.7 Методика Инновационного агентства оценки проектов
- Контрольные вопросы и задания
- Тема 8. Организационное обеспечение проекта
- 8.1 Понятие «организационная структура управления проектами» и принципы ее формирования
- Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами представлена на рисунке 25.
- 8.2 Виды организационных структур, эффективных в проектном менеджменте
- Ориентированная на проект
- 8.3 Офис проекта
- Тема 9. Организационный инструментарий управления проектом и методы его разработки
- 9.1 Организационный инструментарий управления проектом
- 9.3 Матрица разделения административных задач управления
- 9.4 Информационно-технологическая модель управления
- Контрольные вопросы и задания
- Требуется:
- Разработать сетевую модель выполнения работ;
- Рассчитать основные параметры сетевой модели (критический путь, ранние и поздние сроки наступления событий и работ, резервы);
- Исходные данные
- Тема 10. Бизнес-план проекта как инструмент формализации и анализа проекта
- 10.1 Содержание бизнес-плана
- 10.2 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности
- 10.3 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности
- 10.4 Форма инвестиционного предложения
- Паспорт инвестиционного проекта
- Информация о проекте
- 3. Отраслевые характеристики проекта
- 3.1.Положение дел на рынке (в отрасли) и на его сегменте
- 3.5. Маркетинг реализации проекта
- 4. Реализация проекта и план капитальных вложений
- 5. Финансовый план проекта
- 5.2. Финансирование проекта
- 5.3. Оценка прямых доходов бюджета по проекту
- 5.4. Оценка косвенных доходов и расчет бюджетной эффективности
- 8. Управление реализацией проекта
- 9. Анализ рисков
- 10.5 Критерии отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы
- Контрольные вопросы и задания
- Тема 11. Проект как форма осуществления изменений в организации
- 11.1 Сущность управления изменениями в проектном менеджменте
- 11.2 Глобальные изменения в окружающей среде
- 11.3 Формы предприятий в соответствии с их подходами к осуществлению изменений и реализации проектов
- 11.4 Модель «Десять шагов успешных изменений» в реализации проекта
- 11.5 Модель управления изменениями «easier»
- 11.6 Основные методы изменений при реализации проектов
- 11.7 Изменения в людях
- 11.8 Обучение персонала
- 11.9 Изменение проекта
- 11.10 Проблемы проектного менеджмента
- Контрольные вопросы и задания
- Тема 12. Особенности управления проектами различного типа
- 12.1 Приоритетные национальные проекты России
- 12.2 Управление проектами с технологической доминантой
- 13.2 Проект разработки нового продукта
- Контрольные вопросы и задания
- Характеристика инновационной фирмы
- Заключение
- Список литературы