9.4 Информационно-технологическая модель управления
Главное предназначение информационно-технологической модели управления (ИТМ) - описание технологии управления проектом, т.е. фиксация последовательности и взаимосвязи решения всего комплекса задач по управлению проектом.
ИТМ предполагает реализацию следующих этапов:
На первом этапе разрабатываются информационные таблицы, в которых отображается наименование задачи, решаемой в процессе управления; содержание информации, необходимой для решения задачи; источники информации; документ, получаемый в результате решения; исполнители задачи (документа); срок исполнения задачи; потребители данного документа.
Второй этап состоит в формировании ИТМ на базе информационных таблиц. При этом необходимо:
отразить взаимосвязь задач в процессе принятия решений;
обеспечить четкое распределение должностных обязанностей и ответственности (матрица РАЗУ);
определить виды и формы документов, являющихся результатом решения задачи.
На третьем этапе формируется сводная модель управления проектом, являющаяся эффективным организационным инструментом для построения системы обеспечения целевых функций управления. Для построения данной модели необходимо:
выделить целевые функции управления;
определить обеспечивающие подсистемы;
установить место каждой задачи (из информационных таблиц) в модели.
Для этого следует проверить соответствие задачи целевой функции управления обеспечивающей подсистеме и записать ее в соответствующий квадрат матричной модели (табл. 61).
Таблица 61 - Подсистемы, обеспечивающие реализацию целевых функций
Целевая функция | Обеспечивающие подсистемы | |||
планово- экономическое обеспечение | правовое обеспечение |
… | аналитическое обеспечение | |
Управление НИОКР |
|
|
|
|
Управление маркетингом |
|
|
|
|
........... |
|
|
|
|
Управление качеством проекта |
|
|
|
|
В результате формируется сводная модель управления проектом, которая позволяет проанализировать выполнение всех целевых функций управления и построить классификатор работ по исполнителям (табл. 62). Он представляет собой практически должностную инструкцию исполнителя, по которой удобно работать специалисту и которая легко контролируется руководством.
Таблица 62 - Форма перечня задач, необходимых для выполнения целевых функций
№ п/п | Наименование задачи | Входящая информация | Результир. документ | Срок исполнения | Потребители результ.докум. | Примечание | |
какая | откуда | ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Для составления классификатора следует совместить функциональную матрицу РАЗУ со сводной проектной моделью управления. В результате совмещения можно определить степень участия каждого должностного лица и структурного подразделения в решении каждой задачи, включенной в сводную проектную модель.
Резюме
Детальное планирование связано с разработкой детальных графиков для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей. Наличие и сопровождение детального графика работ является одним из главных требований для управления проектом. Команда проекта полностью отвечает за составление графиков работ, если работы не являются излишне комплексными.
Методы и средства разработки графиков могут отличаться, но все графики в обязательном порядке проходят утверждение у руководителя проекта. Форма представления графика должна быть удобной и наглядной как для заказчика, так и для исполнителей. График должен стать рабочим инструментом как для управления и согласования позиций на совещаниях, так и для сдачи работ, особенно когда сроки были сорваны, а бюджет превышен по независящим от команды проекта причинам.
Существуют два основных метода планирования и координации выполнения крупномасштабных проектов: метод оценки и просмотра программы и метод критического пути. К организационному инструментарию относятся сетевые матрицы, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель управления.
- Управление проектами: задачи, методы и инструменты
- Содержание
- Тема 1. Содержание проектного менеджмента
- 1.2 Проект как объект управления
- 1.3. Классификация проектов
- 1.4 Жизненный цикл проекта
- Концепция Планирование и Осуществление Завершение
- 1.5 Участники проекта
- 1.6 Содержание и принципы управления проектами
- Тема 2. Планирование проекта
- 2.1 Содержание процесса планирования
- 2.2 Разработка концепции и цели проекта
- 2.3 Основные характеристики проектного плана
- 2.4 Прединвестиционная фаза проекта
- 2.5 Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- 2.6. Проектная документация и ее разработка
- 2.7 Инвестиционная и завершающая фазы проекта
- 2.8 Проектные стратегии
- Контрольные вопросы и задания
- Тема 3. Маркетинговые исследования в проектном менеджменте
- 3.1 Содержание и информационное обеспечение маркетинговых исследований
- 3.2 Комплекс маркетинговых исследований по проекту
- 6. Бюджет
- Потенциальные конкуренты
- 3.3. Стратегия маркетинга
- 3.4 Стратегия ценообразования
- 0Qе Объем производства
- 3.5 Методы и формы стимулирования продаж (продвижения) нового продукта
- 3.6 Бюджет маркетинга
- Контрольные вопросы и задания
- Тема 4. Подсистемы управления проектами
- 4.1 Концепция «Треугольник управления проектами»
- 4.2 Подсистема управления ресурсами
- Управление ресурсами
- 4.3 Менеджмента качества проекта
- 4.4 Управление рисками проекта
- Неопределенность
- 4.5 Команда проекта, ее формирование и развитие
- 4.6 Подсистема управления проектной средой
- 4.7 Контроллинг проектов на основе информационных технологий
- Плановики.
- Тема 5. Проектное финансирование
- 5.1 Содержание, способы и формы финансирования проектов
- 5.2 Невозвратные источники финансирования
- 5.3 Венчурный капитал
- 6.4 Банковское финансирование
- 6.5 Рынки ценных бумаг
- 6.6 Лизинг
- 6.7 Неформальные инвесторы («бизнес-ангелы»)
- 6.8 Фандрайзинг
- Контрольные вопросы и задания
- Тема 6. Экспертиза и Оценка проектов
- 6.1 Экспертиза проектов
- 6.2 Общие положения оценки проектов
- 6.3 Процедура оценки проектов
- 6.4 Общая характеристика методов оценки проектов
- 6.5 Методы качественной оценки проекта
- 6.6 Портфельный анализ проектов
- 7.7 Критерии оценки проектов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам
- 6.8 Экспертная оценка инновационных проектов tacis
- Контрольные вопросы и задания
- Тема 7. Экономическая оценка проектов
- 8.1 Метод чистой приведенной стоимости
- 7.2 Срок окупаемости проекта
- 7.3 Метод внутренней нормы рентабельности (доходности)
- 7.4 Метод индекса рентабельности, доходности (pi)
- 7.5 Оценка риска
- 7.6 Отраслевая и бюджетная эффективность проекта
- 7.7 Методика Инновационного агентства оценки проектов
- Контрольные вопросы и задания
- Тема 8. Организационное обеспечение проекта
- 8.1 Понятие «организационная структура управления проектами» и принципы ее формирования
- Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами представлена на рисунке 25.
- 8.2 Виды организационных структур, эффективных в проектном менеджменте
- Ориентированная на проект
- 8.3 Офис проекта
- Тема 9. Организационный инструментарий управления проектом и методы его разработки
- 9.1 Организационный инструментарий управления проектом
- 9.3 Матрица разделения административных задач управления
- 9.4 Информационно-технологическая модель управления
- Контрольные вопросы и задания
- Требуется:
- Разработать сетевую модель выполнения работ;
- Рассчитать основные параметры сетевой модели (критический путь, ранние и поздние сроки наступления событий и работ, резервы);
- Исходные данные
- Тема 10. Бизнес-план проекта как инструмент формализации и анализа проекта
- 10.1 Содержание бизнес-плана
- 10.2 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности
- 10.3 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности
- 10.4 Форма инвестиционного предложения
- Паспорт инвестиционного проекта
- Информация о проекте
- 3. Отраслевые характеристики проекта
- 3.1.Положение дел на рынке (в отрасли) и на его сегменте
- 3.5. Маркетинг реализации проекта
- 4. Реализация проекта и план капитальных вложений
- 5. Финансовый план проекта
- 5.2. Финансирование проекта
- 5.3. Оценка прямых доходов бюджета по проекту
- 5.4. Оценка косвенных доходов и расчет бюджетной эффективности
- 8. Управление реализацией проекта
- 9. Анализ рисков
- 10.5 Критерии отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы
- Контрольные вопросы и задания
- Тема 11. Проект как форма осуществления изменений в организации
- 11.1 Сущность управления изменениями в проектном менеджменте
- 11.2 Глобальные изменения в окружающей среде
- 11.3 Формы предприятий в соответствии с их подходами к осуществлению изменений и реализации проектов
- 11.4 Модель «Десять шагов успешных изменений» в реализации проекта
- 11.5 Модель управления изменениями «easier»
- 11.6 Основные методы изменений при реализации проектов
- 11.7 Изменения в людях
- 11.8 Обучение персонала
- 11.9 Изменение проекта
- 11.10 Проблемы проектного менеджмента
- Контрольные вопросы и задания
- Тема 12. Особенности управления проектами различного типа
- 12.1 Приоритетные национальные проекты России
- 12.2 Управление проектами с технологической доминантой
- 13.2 Проект разработки нового продукта
- Контрольные вопросы и задания
- Характеристика инновационной фирмы
- Заключение
- Список литературы