7. Терминология
7.1. Аттестация - оценка деловых, профессиональных и личностных качеств работников и результатов их труда с целью определения соответствия занимаемой должности, пригодности к выполняемой работе и (или) предполагаемому назначению (переводу)».
7.2. Аттестационная комиссия - комиссия, созданная из наиболее опытных руководителей и специалистов для принятия решений о соответствии аттестуемых сотрудников требованиям должности.
7.3. Внешний кадровый резерв - молодые специалисты, окончившие профильные высшие или средние учебные заведение, студенты старших курсов и специалисты, желающие поступить на работу в ОАО «СКБ-банк», чей профессиональный и образовательный уровень соответствуют требованиям, предъявляемым организацией к уровню персонала.
7.4. Внутренний кадровый резерв состоит из работников ОАО «СКБ-банк», обладающих высоким потенциалом, регулярно получающих дополнительное профессиональное образование обучение в профильных ВУЗах и учебных центрах.
7.5. Кадровый резерв ОАО «СКБ-банк»- группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся специальному предварительному отбору и регулярно проходящих целевую квалификационную подготовку.
7.6. . Карта компетенций (профессионально-должностной профиль) – подробное описание должности, составленное по определенной схеме по типовой форме (приложение 4 к настоящему Положению).
7.8. Наставничество – основной вид индивидуальной работы с сотрудниками, включенными в состав кадрового резерва, молодыми специалистами и работниками, получившими образование по другой специальности.
7.9. Наставник – руководитель или специалист, осуществляющий подготовку работника путем передачи собственного профессионального опыта согласно сформированному персональному плану развития резервиста.
7.10. Персональный план развития резервиста - план, формируемый наставником для каждого резервиста, включающий обучение, стажировку или практику.
7.11. Резервист - специалист или руководитель, включенный Аттестационной комиссией в состав кадрового резерва после прохождения процедуры отбора.
- Введение
- Глава 1. Теоретические аспекты системы стимулирования персонала
- Сущность системы стимулирования и виды стимулирования трудовой активности
- Принципы построения системы стимулирования
- Глава 2. Анализ экономического состояния и оценка системы стимулирования персонала в оао «скб-Банк»
- 2.1. Организационно-экономическая характеристика оао «скб-банк»
- Проанализируем теперь показатели рентабельности банка.
- 2.2. Оценка уровня социального развития оао «скб-банк»
- Электробезопасность также находится на весьма высоком уровне.
- Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования персонала оао «скб-банк»
- 3.1.Комплекс мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала
- Оао «скб-банк»
- 3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала персонала оао «скб-банк»
- Список использованной литературы
- Приложения
- 1. Общие положения
- 2. Должностные обязанности
- 3. Права
- 4. Ответственность
- 2. Порядок подготовки аттестации
- 3. Порядок проведения аттестации
- 4. Последствия аттестации
- 2. Номенклатура должностей кадрового резерва
- 3. Формирование кадрового резерва
- 4. Отбор наставников и руководство их деятельностью
- 5. Порядок сопровождения кр
- 6. Права и обязанности
- 7. Терминология
- 8. Приложения
- Приложение 5
- Карта компетенций
- Основные принципы и порядок формирования резерва руководящих кадров
- Подготовка специалистов и руководителей, зачисленных в резерв руководящих кадров
- Реализация резерва руководящих кадров
- Карта специалиста резерва руководящих работников оао «скб-банк»
- I. Анкетные данные
- II. Карьерный план
- III. Подготовка
- Ф.И.О. Руководителя стажировки_________________________________
- IV. Заключение
- Индивидуальный план подготовки
- Примерный образец рекомендации
- 2. Порядок подготовки ротации
- 3. Порядок проведения ротации