5. Порядок сопровождения кр
5.1. Наставники в каждом структурном подразделении готовят персональные планы развития резервистов и направляют их в отдел кадров по форме персонального плана развития резервиста (приложение 2 к настоящему Положению).
5.2. Отдел кадров формирует консолидированный план и бюджет на обучение резервистов, являющихся штатными работниками ОАО «СКБ-банк»
5.3. Генеральный директор ОАО «СКБ-банк» утверждает план обучения КР, в пределах средств, запланированных в бюджете ОАО «СКБ-банк» на подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала.
5.4. Наставники резервистов совместно с отделом кадров организуют обучение КР в рамках утвержденного плана и бюджета и предоставляют в службу управления персоналом ежеквартальные отчеты с оценками результатов обучения резервиста по форме отчета (приложение 3 к настоящему Положению).
5.5. В случае неудовлетворительной оценки результатов обучения и/или хода обучения наставники резервистов корректируют программу обучения и согласовывают ее изменения с генеральным директором ОАО «СКБ-банк»
5.6. По окончании обучения наставники информируют отдел кадров о готовности резервиста к должности:
- готов к должности;
- требуется дополнительное обучение.
5.7. В случае принятия наставником и генеральным директором решения о готовности резервиста к должности, отдел кадров формирует пакет документов на резервиста для рассмотрения Аттестационной комиссией.
5.8. Аттестационная комиссия оценивает соответствие резервиста требованиям должности, на которую он был зачислен в резерв и принимает одно из следующих решений:
- готов к работе в должности;
- необходимо дальнейшее обучение;
- исключить из состава КР.
5.9. В случае принятия Аттестационной комиссией решения о готовности резервиста к должности резервисту, являющемуся штатным сотрудником ...., с целью формирования дополнительной мотивации к обучению и развитию может устанавливаться надбавка в размере 10% к должностному окладу за счет и в пределах средств, выделяемых в …. для выплаты персональных надбавок согласно Положения об оплате и стимулировании труда работников ….
5.10. Каждый резервист проходит ежегодное собеседование, в ходе которого Аттестационной комиссией принимается одно из следующих решений:
- резервист остается в составе кадрового резерва с сохранением надбавки к должностному окладу;
- резервист остается в составе кадрового резерва и продолжает свою подготовку без сохранения надбавки;
- резервист исключается из состава кадрового резерва, надбавка к должностному окладу снимается.
- Введение
- Глава 1. Теоретические аспекты системы стимулирования персонала
- Сущность системы стимулирования и виды стимулирования трудовой активности
- Принципы построения системы стимулирования
- Глава 2. Анализ экономического состояния и оценка системы стимулирования персонала в оао «скб-Банк»
- 2.1. Организационно-экономическая характеристика оао «скб-банк»
- Проанализируем теперь показатели рентабельности банка.
- 2.2. Оценка уровня социального развития оао «скб-банк»
- Электробезопасность также находится на весьма высоком уровне.
- Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования персонала оао «скб-банк»
- 3.1.Комплекс мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала
- Оао «скб-банк»
- 3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала персонала оао «скб-банк»
- Список использованной литературы
- Приложения
- 1. Общие положения
- 2. Должностные обязанности
- 3. Права
- 4. Ответственность
- 2. Порядок подготовки аттестации
- 3. Порядок проведения аттестации
- 4. Последствия аттестации
- 2. Номенклатура должностей кадрового резерва
- 3. Формирование кадрового резерва
- 4. Отбор наставников и руководство их деятельностью
- 5. Порядок сопровождения кр
- 6. Права и обязанности
- 7. Терминология
- 8. Приложения
- Приложение 5
- Карта компетенций
- Основные принципы и порядок формирования резерва руководящих кадров
- Подготовка специалистов и руководителей, зачисленных в резерв руководящих кадров
- Реализация резерва руководящих кадров
- Карта специалиста резерва руководящих работников оао «скб-банк»
- I. Анкетные данные
- II. Карьерный план
- III. Подготовка
- Ф.И.О. Руководителя стажировки_________________________________
- IV. Заключение
- Индивидуальный план подготовки
- Примерный образец рекомендации
- 2. Порядок подготовки ротации
- 3. Порядок проведения ротации