4. Сервисные компании

В современной нефтегазовой отрасли России сформировалась система, крупных хозяйственных объединений, основанных, в первую очередь, на вертикальной интеграции и холдинговых механизмах контроля. Их форми­рование происходило при поддержке государства, объявившего одной из важнейших целей реформирования отрасли создание 10-15 конкурентоспособных на мировых рынках объединений. В состав подобных компаний входят предприятия (нередко функционирующие в виде филиалов, дочерних или зависимых обществ), обеспечивающие все этапы производственного цикла – от добычи до транспортировки и переработки нефтепродуктов. При этом можно выделить три основных компонента нефтяных вертикально интегрированных холдингов: компании, занятые непосредственно производственной деятельностью (добычей, переработкой, сбытом продукции, а также геолого­разведочные); сервисное звено (строительные, консалтинговые, машино­строительные фирмы, материально-техническое снабжение и НИОКР) и финансовое звено.

Традиционно в тесной интеграции с нефтяными холдингами функционируют банки, при этом возможны различные варианты отношений между ними и производственным звеном – от создания банковских холдингов до чисто обслуживающей роли небольших банков. В то же время важную роль играют и прочие финансовые институты.

Нефтяные компании представляют собой специфическую форму интеграции предприятий. Их специфика, прежде всего, определяется природно – сырьевым фактором, который связан с сущностью нефти как экономического ресурса.

Как показывает практика, внедрение и соблюдение надлежащих принципов корпоративного управления имеет непосредственный экономический эффект для компании. Традиционно выделяются следующие аспекты:

• повышение эффективности деятельности компании;

• облегчение доступа к рынкам капитала;

• снижение затрат на привлечение капитала и повышение стоимости активов компании;

• повышение репутации компании.

Важнейшие экономические показатели крупнейших компаний нефтегазохимического комплекса мира приведены в табл. 2.

Таблица 2