Функции и значение деятельности менеджера в антикризисном управлении.

Содержание

• Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения.
• Типология кризисов.
• Признаки кризиса, его распознавание и преодоление.
• Человеческий фактор антикризисного управления.
• Сущность и закономерности экономических кризисов.
• Причины экономических кризисов.
• Фазы экономического цикла и их проявление.
• Виды экономических кризисов и их динамика.
• Роль государства в антикризисном управлении.
• Возникновение кризисов в развитии организации.
• Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
• Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.
• Признаки и особенности антикризисного управления.
• Эффективность антикризисного управления.
• Основные параметры диагностирования.
• Этапы диагностики кризиса.
• Методы диагностики кризиса.
• Инструменты диагностирования кризисного состояния и особенности их использования.
• Важнейшие этапы проведения экономического и финансового анализа
• Показатели, позволяющие определять вероятность возникновения негативных тенденций в развитии компании.
• Информация в диагностике кризисного состояния и банкротства.
• Правовые основы регулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства.
• Реструктуризация и санация предприятий.
• Диагностика банкротства предприятия.
• Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.
• Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
• Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
• Роль стратегии в антикризисном управлении.
• Разработка антикризисной стратегии организации.
• Реализация выбранной антикризисной стратегии.
• Признаки и порядок установления банкротства предприятия
• Роль и деятельность арбитражного суда.
• Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
• Ликвидация обанкротившихся предприятий.
• Природа и классификация управленческих рисков.
• Антикризисное управление риском.
• Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
• Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.
• Инновационные проекты, критерии их отбора.
• Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.
• Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
• Задачи и содержание процессных методов в системе антикризисного управления
• Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
• Методы оценки инвестиционных проектов.
• Конфликты в развитии организации.
• Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.
• Принципы антикризисного управления.
• Функции и значение деятельности менеджера в антикризисном управлении.
• Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия,.
• Основные этапы антикризисного бизнес-планирования, их значение и характеристика.
• Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.
• Понятие социального партнерства, основные субъекты партнерских отношений
• Социальное партнерство в антикризисном управлении.
• Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.
• Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.