Реинжиниринг, Бенчмаркинг
1. Подготовка к работе fмеа-команды.
При подготовке к работе и в начале плановых заседаний руководитель FМЕА- команды должен выполнить следующее:
Сформировать межфункциональную и квалифицированную команду, состоящую из пяти—девяти специалистов.
Заранее провести короткое предварительное совещание, на котором объяснить членам команды:
цели предстоящего заседания;
основные идеи и подходы к FМЕА-анализу;
основные роли членов FМЕА-команды.
Предоставить членам FМЕА-команды необходимую информацию, которая должна быть ими заранее тщательно изучена.
Сообщить членам FМЕА-команды сведения об основных этапах процесса, который будет исследоваться на предстоящем заседании.
Содержание
- Реинжиниринг
- Бенчмаркинг
- Объекты бенчмаркинга:
- Бенчмаркинг может быть:
- Этап определения ожиданий потребителей
- Этап определения сравнительной ценности продукции
- Этап установления целей проекта
- Этап подробного описания технических характеристик продукции
- Этап заполнения матрицы связей
- Этап определения взаимодействия между техническими характеристиками продукции
- 7. Этап технического анализа
- Этап определения целевых значений технических характеристик продукции
- Рекомендации по улучшению эмали пф-115 белого цвета
- Fmea-анализ
- 1. Подготовка к работе fмеа-команды.
- 2. Основная работа fмеа-команды.
- Действия после завершения работы fмеа-команды