Задачи теории статистических решений
Близкой по идеям и методам к теории игр является теория статистических решений. От теории игр она отличается тем, что неопределенная ситуация не имеет конфликтной окраски — никто никому не противодействует, но элемент неопределенности налицо. В задачах теории статистических решений неизвестные условия операции зависят не от сознательно действующего «противника» (или других участников конфликта), а от объективной действительности, которую в теории статистических решений принято называть «природой». Соответствующие ситуации часто называются «играми с природой». «Природа» мыслится как некая незаинтересованная инстанция, «поведение» которой неизвестно, но, во всяком случае, не злонамеренно.
Рассмотрим игру с природой: у нас (сторона А) имеется т возможных стратегий А1, А2, ..., Ат; об обстановке можно сделать n предположений: H1, Н2, ..., Нn. Расcмотрим их как «стратегии природы». Наш выигрыш aij при каждой паре стратегий Ai, Hj задан матрицей (таблица 9).
Таблица 9
| Н1 | Н2 | … | Нn |
А1 | a11 | a12 | … | a1n |
А2 | a12 | a22 | … | a2n |
… | … | … | … | … |
Аm | am1 | am2 | … | amn |
Требуется выбрать такую стратегию игрока А (чистую или, может быть, смешанную, если это возможно), которая является более выгодной по сравнению с другими.
С первого взгляда кажется, что эта задача похожа на игру двух игроков А и H с противоположными интересами и должна решаться теми же методами. Но это не совсем так. Отсутствие противодействия со стороны природы делает ситуацию качественно другой.
Самый простой случай выбора решения в игре с природой — это случай когда какая-то из стратегий игрока А превосходит другие («доминирует» над ними). В этом случае выигрыш при доминирующей стратегии при любом состоянии природы не меньше, чем при других стратегиях, а при некоторых — больше.
Если даже в матрице игры с природой нет одной доминирующей над всеми другими, все же полезно посмотреть, нет ли в ней дублирующих стратегий и уступающих другим при всех условиях (как мы это делали, упрощая матрицу игры). Но здесь есть одна тонкость: так мы можем уменьшить только число стратегий игрока А, но не игрока Н - ему ведь все равно, много или мало мы выиграем! Предположим, что «чистка» матрицы произведена, и ни дублирующих, ни заведомо невыгодных игроку А стратегий в ней нет.
Чем же все-таки руководствоваться при выборе решения? Вполне естественно, должна учитываться матрица выигрышей (аij). Однако в каком-то смысле картина ситуации, которую дает матрица (аij), неполна и не отражает должным образом достоинств и недостатков каждого решения.
Поясним эту мысль. Предположим, что выигрыш аij при нашей стратегии Ai и состоянии природы Hj больше, чем при нашей стратегии Ak и состоянии природы Hd: аij > аkd. Но за счет чего больше? За счет того, что мы удачно выбрали стратегию Aij? Необязательно. Может быть, просто состояние природы Hj выгоднее нам, чем Hd. Например, состояние природы «нормальные условия» для любой операции выгоднее, чем «наводнение», «землетрясение» и т. п. Желательно ввести такие показатели, которые не просто давали бы выигрыш при данной стратегии в каждой ситуации, но отражали бы «удачность» пли «неудачность» выбора данной стратегии в данной ситуации.
С этой целью в теории решений вводится понятие «риска».
Риском rij игрока А при пользовании стратегией Ai в условиях Hj называется разность между выигрышем, который мы получили бы, если бы знали условия Hj и выигрышем, который мы получим, не зная их и выбирая стратегию Ai.
Очевидно, если бы мы (игрок А) знали состояние природы Hj, мы выбрали бы ту стратегию, при которой наш выигрыш максимален. Этот выигрыш, максимальный в столбце Hj, мы уже раньше встречали и обозначили βj. Чтобы получить риск rij, нужно из βj вычесть фактический выигрыш аij
rij = βj - аij .
Для примера возьмем матрицу выигрышей (аij) (таблица 10) и построим для нее матрицу рисков (rij) (таблица 11).
Таблица 10
| Н1 | Н2 | Н3 | Н4 |
А1 | 1 | 4 | 5 | 9 |
А2 | 3 | 8 | 4 | 3 |
А3 | 4 | 6 | 6 | 2 |
βj | 4 | 8 | 6 | 9 |
Таблица 11
| Н1 | Н2 | Н3 | Н4 |
А1 | 3 | 4 | 1 | 0 |
А2 | 1 | 0 | 2 | 6 |
А3 | 0 | 2 | 0 | 7 |
При взгляде на матрицу рисков (таблица 28.4) нам становятся яснее некоторые черты данной «игры с природой». Так, в матрице выигрышей (аij)
(таблица 10) во второй строке первый и четвертый элементы равны друг другу. Однако эти выигрыши совсем не равноценны в смысле удачного выбора стратегии: r21 = 1, r24 = 6. Естественно, нам хотелось бы минимизировать риск, сопровождающий выбор решения.
Исходя из приведенных выше рассуждений возможны две постановки задачи о выборе решения: при одной нам желательно получить максимальный выигрыш, при другой — минимальный риск.
Известно, что самый простой случай неопределенности - это «доброкачественная» или стохастическая неопределенность, когда состояния природы имеют какие-то вероятности Q1, Q2, ..., Qn и эти вероятности нам известны. В этом случае логичгл выбрать ту стратегию, для которой среднее значение выигрыша, взятое по строке, максимально
.
Необходимо отметить, что та же стратегия, которая обращает и максимум средний выигрыш, обращает в минимум и средний риск
,
так что в случае стохастической неопределенности оба подхода («от выигрыша» и «от риска») дают одно и то же оптимальное решение.
Допустим, что вероятности Q1, Q2, ..., Qn в принципе существуют, по нам неизвестны. Иногда в этом случае предполагают все состояния природы равновероятными (так называемый «принцип недостаточного основания» Лапласа). В других случаях для того, чтобы найти ориентировочные значения вероятностей Q1, Q2, ..., Qn используется метод экспертных оценок.
- Историческая справка
- 2. Цели и задачи изучения дисциплины.
- 3. Современное состояние теории и практики риск-менеджмента.
- 1. Процесс принятия решения как наука
- 2. Методы исследования операций. Основные понятия и определения, область применения
- 3. Принципы и аспекты системного подхода
- 1. Основные термины и определения менеджмента риска
- 2. Система неопределенностей
- 3. Понятие риска и его сущность.
- 1. Классификация рисков
- 2. Виды рисков
- 2.1. Предпринимательские риски
- 2.2. Коммерческие риски
- 2.3. Финансовые риски
- 2.4. Валютные риски
- 2.5. Кредитные риски
- 2.6. Экономические риски
- 2.7. Операционные риски
- 2.8. Трансляционные риски
- 2.9. Инвестиционные риски
- 2.10. Банковские риски
- 2.11. Процентный риск
- 2.12. Производственные риски
- 2.13. Политические риски
- 2.14. Технические риски
- 2.15. Отраслевые риски
- 2.16. Аудиторский риск
- 3. Классификация рисков авиапредприятий
- 1. Необходимые сведения из теории вероятности
- 2. Применение вероятностных подходов в менеджменте риска.
- 3. Вероятностный подход к минимизации риска
- Теория игр
- Матричные игры
- Методы решения конечных игр
- Задачи теории статистических решений
- Основные критерии статистических решений.
- 3. Примеры практического применения теории игр
- Прогнозирование рисков
- 1. Экспертные методы в менеджменте риска
- 2. Общая характеристика эвристических методов решения задач менеджмента риска
- 3. Алгоритмы основных эвристических методов
- 1. Три понимания риск-менеджмента
- 2. Пять уровней восприятия риска
- 3. Сущность и содержание риск-менеджмента
- 4. Этапы управления рисками
- 5. Риск-менеджмент как форма предпринимательства.
- 1. Стратегия риск-менеджмента.
- 2. Приемы риск-менеджмента (методы воздействия на риск)