1.Теоретические аспекты управления персоналом

Сегодня, в изменившейся политической и экономической ситуации, рынок ставит организацию в принципиально новые условия: жесткость конкуренции, быстро меняющиеся потребности потребителей, достаточно высокая нестабильность внешней среды. Персонал действительно стал силой и наиважнейшим ресурсом в сложившихся условиях деятельности фирм, предприятий, заводов.

Перечисленные факторы лишь подтверждают важность, актуальность самой науки об управлении, а также актуальность темы дипломной работы.

По опыту стран с развитым рынком, основным фактором конкурентноспособности фирмы, ее выживаемости и процветания становится качество персонала и его отношение к труду, т.е. уровень профессионализма и творчества работников

Управление персоналом – это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технико-технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации.

Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации и деятельности в процессе производства. Все методы делятся на три группы: административные, экономические и социально-психологические. Эффективное управление человеческими ресурсами, состоящими из совокупности высокоразвитых личностей, предполагает знание как социологических, так и психологических методов

В соответствии со ст. 25 Закона РФ "О занятости населения в Российской Федерации" на работодателей возлагается обязанность в проведении широкого круга мероприятий по обеспечению занятости населения. Среди этих обязанностей немаловажное значение придается разработке и реализации мероприятий, предусматривающих сохранение и рациональное использование профессионального потенциала работников, их социальную защиту, улучшение условий труда и иные льготы.

Цель дипломной работы - исследовать систему управления персоналом на предприятии лесоперерабатывающей отрасли и внести предложения по ее совершенствованию.

Объектом исследования является ООО «МеКо».

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

• охарактеризовать концепции нового отношения к персоналу;

• охарактеризовать управление, методы управления персоналом, а также психофизиологию и социологию труда;

• исследовать потребности организации в обучении и переподготовке персонала;

• изучить процесс мотивации персонала на предмет необходимости в менеджменте;

• проанализировать управление персоналом на предприятии;

• внести предложения по совершенствованию управления персоналом.