logo
Совер

2.4.Анализ материального и морального поощрения персонала

Достаточная обеспеченность предприятия работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объема продукции и повышения эффективности производства.

В таблице приведены данные, характеризующие обеспеченность предприятия ООО «МеКо» промышленно-производственным персоналом за 2010-2011 гг.

Таблица 2.6

Обеспеченность предприятия ООО «МеКо» кадрами за 2010- 2011 гг.

Категория персонала

2010г.

2011 г.

Изменение 2011 г. к 2010 г.

Чел.

%

Чел.

%

абсолютное, + -

относительное, %

ИТР

15

15

32

19

17

4

Служащие

16

16

24

14

8

-2

Рабочие

71

70

114

67

43

-3

Всего

102

100

170

100

68

0

По данным таблицы видно, что численность персонала в целом по предприятию в 2011 г. выросла значительно на 68 человек по сравнению с 2010 г. Численность ППП по категориям в г. по сравнению с 2010 г.: численность ИТР увеличилась на 17 человек, количество служащих выросло на 8 человек, количество рабочих увеличилось на 43 человека. Это связано с наладкой нового оборудования на предприятии.

На предприятии применяется повременно-премиальная система оплаты труда для:

Оплата труда производится по тарифным ставкам и окладам согласно штатному расписанию.

Для категории «топ-менеджеров» применяется контрактная система оплаты труда.

По сдельно-премиальной системе оплаты труда работают рабочие лесопильного цеха (операторы агрегатных линий переработки бревен, станочника, распиловщика, станочника обрезного станка, оператора торцовочного станка) согласно утвержденных норм выработки и сдельных расценок.

Предусматриваются также и дополнительные виды оплаты труда:

На предприятии составляется табель учета использования рабочего времени в целях контроля за правильностью начисления заработной платы и для учета использования рабочего времени (методом сплошной регистрации явок и неявок на работу). В табеле проставляется количество часов отработанного времени согласно графику сменности и режиму работы. Табель сдается в бухгалтерию не позднее последнего рабочего дня отчетного месяца.

Премирование:

Сегодня на предприятии разрабатывается новая система премирования, поскольку развитие ООО «МеКо» и накопленные данные по применению предыдущих положений о премировании свидетельствуют о необходимости пересмотра существующих положений. Анализ данных показывает необходимость повышения процента выплачиваемой премии для усиления стимулирующего эффекта и введение индивидуальных показателей премирования для цехов и служб, непосредственно зависимых от соответствующих коллективов и способствующих достижению целей всего предприятия.

На предприятии разработана система аттестации руководящего, инженерно технического персонала, специалистов, рабочих и служащих. Порядок проведения аттестации описан и утвержден генеральным директором предприятия в положении «О порядке проведения аттестации руководящего, инженерно технического персонала, специалистов, рабочих и служащих».