2.4.Анализ материального и морального поощрения персонала
Достаточная обеспеченность предприятия работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объема продукции и повышения эффективности производства.
В таблице приведены данные, характеризующие обеспеченность предприятия ООО «МеКо» промышленно-производственным персоналом за 2010-2011 гг.
Таблица 2.6
Обеспеченность предприятия ООО «МеКо» кадрами за 2010- 2011 гг.
Категория персонала | 2010г. | 2011 г. | Изменение 2011 г. к 2010 г. | |||
Чел. | % | Чел. | % | абсолютное, + - | относительное, % | |
ИТР | 15 | 15 | 32 | 19 | 17 | 4 |
Служащие | 16 | 16 | 24 | 14 | 8 | -2 |
Рабочие | 71 | 70 | 114 | 67 | 43 | -3 |
Всего | 102 | 100 | 170 | 100 | 68 | 0 |
По данным таблицы видно, что численность персонала в целом по предприятию в 2011 г. выросла значительно на 68 человек по сравнению с 2010 г. Численность ППП по категориям в г. по сравнению с 2010 г.: численность ИТР увеличилась на 17 человек, количество служащих выросло на 8 человек, количество рабочих увеличилось на 43 человека. Это связано с наладкой нового оборудования на предприятии.
На предприятии применяется повременно-премиальная система оплаты труда для:
инженерно-технических работников;
приемосдатчиков груза и багажа участка приемки сырья;
рабочих цеха подготовки сырья;
сортировщиков лесопильного цеха;
операторов сушильных установок участка сушки и сортировки;
заточников деревообрабатывающего инструмента участка заточки инструмента;
рабочих участка отгрузки готовой продукции;
приемосдатчиков груза и багажа склада готовой продукции;
контролеров деревообрабатывающего производства ОТК;
ремонтного персонала механической службы, электрослужбы;
рабочих автотранспортного цеха;
рабочих административно-хозяйственной службы.
Оплата труда производится по тарифным ставкам и окладам согласно штатному расписанию.
Для категории «топ-менеджеров» применяется контрактная система оплаты труда.
По сдельно-премиальной системе оплаты труда работают рабочие лесопильного цеха (операторы агрегатных линий переработки бревен, станочника, распиловщика, станочника обрезного станка, оператора торцовочного станка) согласно утвержденных норм выработки и сдельных расценок.
Предусматриваются также и дополнительные виды оплаты труда:
за совмещение профессий и расширение зоны обслуживания (20%);
доплаты за работу в ночное время, ночную и вечернюю смену;
доплата за руководство бригадой (15%);
работа в выходные, праздничные дни (в 2-м размере);
доплата за работу в сверхурочное время (первые 2 часа – в 1,5-м размере, вторые 2 часа – в 2-м размере);
доплата женщинам, работающим по утвержденным графикам сменности.
На предприятии составляется табель учета использования рабочего времени в целях контроля за правильностью начисления заработной платы и для учета использования рабочего времени (методом сплошной регистрации явок и неявок на работу). В табеле проставляется количество часов отработанного времени согласно графику сменности и режиму работы. Табель сдается в бухгалтерию не позднее последнего рабочего дня отчетного месяца.
Премирование:
выполнение плана по выпуску готовой продукции в месяц при условии выхода экспортной продукции не менее 80% от общего объема – 10% премии;
за каждый процент перевыполнения плана – 0,4%;
максимальный размер премии – 35%;
в случае невыполнения плана по выходу экспортной продукции размер премии снижается на 50%;
для рабочих лесопильного цеха показатель «выполнение плана» учитывается по сменам.
Сегодня на предприятии разрабатывается новая система премирования, поскольку развитие ООО «МеКо» и накопленные данные по применению предыдущих положений о премировании свидетельствуют о необходимости пересмотра существующих положений. Анализ данных показывает необходимость повышения процента выплачиваемой премии для усиления стимулирующего эффекта и введение индивидуальных показателей премирования для цехов и служб, непосредственно зависимых от соответствующих коллективов и способствующих достижению целей всего предприятия.
На предприятии разработана система аттестации руководящего, инженерно технического персонала, специалистов, рабочих и служащих. Порядок проведения аттестации описан и утвержден генеральным директором предприятия в положении «О порядке проведения аттестации руководящего, инженерно технического персонала, специалистов, рабочих и служащих».
- Введение
- 1.Теоретические аспекты управления персоналом
- 1.1. Персонал как объект управления
- 1.2. Управление персоналом как функция процесса управления
- 1.3. Обучение и развитие персонала
- 1.4. Мотивация и стимулирование труда персонала
- 1.5.Особенности корпоративного управления
- 2.Анализ деятельности предприятия лесоперерабатывающей отрасли на примере ооо «МеКо»
- 2.1 Характеристика предприятия
- 2.2.Основные показатели деятельности предприятия
- 2.3.Анализ кадров и социальной политики в ооо «МеКо»
- 2.4.Анализ материального и морального поощрения персонала
- 3.Совершенствование управления персоналом
- 3.1.Предложения по совершенствованию морального и материального стимулирования
- 3.2.Развитие кадровой службы
- 3.3.Повышение квалификации персонала
- 3.4.Эффективность предложенных мероприятий
- Заключение
- Библиографический список