3.4.Эффективность предложенных мероприятий
Составим сводную таблицу по всем предложенным мероприятиям (табл.3.1).
Благодаря эффективности разработки мероприятий совершенствования управления персоналом возможен не только рост производительности труда, но и значительный рост финансовых показателей компании, увеличение рентабельности производства.
Таблица 3.1- Технико-экономические показатели эффективности проведения мероприятий по совершенствованию управления персоналом
№ | Наименование показателя | Ед. изм. | До проведения мероприятий | Мероприятие 1 | Мероприятие 2 | Мероприятие 3 | После внедрения мероприятий | Изменения | |
п/п | +/- | % | |||||||
1 | Выручка (без НДС), тыс. руб. | тыс.руб. | 602462 | 60246,2 | 30123,1 | 90369 | 783201 | 180739 | 130 |
2 | Себестоимость, тыс. руб. | тыс.руб. | 438433 | 43843,3 | 21921,65 | 43843 | 548041 | 109608 | 125 |
3 | Стоимость основных фондов, тыс. руб. | тыс.руб. | 273658 | 0 | 0 | 0 | 273658 | 0 | 100 |
4 | Численность работающих, чел. | чел | 170 | 0 | 2 | 0 | 172 | 2 | 101,18 |
5 | Фонд оплаты труда, тыс. руб. | тыс.руб. | 57120 | 11424 | 50000 | 0 | 118544 | 61424 | 207,54 |
6 | Балансовая прибыль, тыс. руб. | тыс.руб. | 22132 | 16402,9 | 8201,45 | 46526 | 93262,4 | 71130,4 | 421,39 |
7 | Рентабельность производства, % | % | 0,21 | 8,8688972 | 9,5280877 | 6,3 | 24,907 | 24,697 | 11860 |
8 | Рентабельность продаж, % | % | 0,14 | 7,6073659 | 8,125182 | 5,5 | 21,3725 | 21,2325 | 15266 |
9 | Производительность труда, тыс. руб./чел. | руб/чел | 3543,9 | 354,4 | 133,9 | 531,6 | 4563,79 | 1019,9 | 128,78 |
10 | Фондоотдача, тыс. руб./тыс. руб. | руб | 3,06 | -0,6 | -0,7 | -0,5 | 1,145 | -1,915 | 37,418 |
11 | Средняя заработная плата, тыс.руб./чел. | руб/чел | 336 | 67,2 | 286,8 | 0 | 689,991 | 353,991 | 205,35 |
- Введение
- 1.Теоретические аспекты управления персоналом
- 1.1. Персонал как объект управления
- 1.2. Управление персоналом как функция процесса управления
- 1.3. Обучение и развитие персонала
- 1.4. Мотивация и стимулирование труда персонала
- 1.5.Особенности корпоративного управления
- 2.Анализ деятельности предприятия лесоперерабатывающей отрасли на примере ооо «МеКо»
- 2.1 Характеристика предприятия
- 2.2.Основные показатели деятельности предприятия
- 2.3.Анализ кадров и социальной политики в ооо «МеКо»
- 2.4.Анализ материального и морального поощрения персонала
- 3.Совершенствование управления персоналом
- 3.1.Предложения по совершенствованию морального и материального стимулирования
- 3.2.Развитие кадровой службы
- 3.3.Повышение квалификации персонала
- 3.4.Эффективность предложенных мероприятий
- Заключение
- Библиографический список