2.14. О контурных глюонах, как об истинных частицах Хиггса.

Т.о., и электромагнитное взаимодействие электрических зарядов, и ядерные силы являются проявлениями гравитации, как вращательных пространственных структурных взаимодействий. Электромагнитно-мезонное взаимодействие нуклонов отображает их половинчатый спин, как имеющих наполовину связь с пространственной структурой. Ядерные же силовые узлы образуются электромагнитно-мезонным полем, состоящим из отдельных мюонов (со спином ½) и пи- и К-мезонов, имеющих уже нулевой спин. Этим можно сказать, что полевое вещество силовых ядерных узлов находится на 2/3 уже вне основной пространственной структуры. При этом происходит и контурная инверсия глюонов: 1/(rot 1/t)= 1/(rot w), получающих этим нулевой спин, как их отрыв от пространственного фонового вращения. Это значит, что ядерная длительность, образуемая частотными глюонами, становится частотой уже контурного полевого вещества. Т.е., пространственная частота становится уже не только частотой полевой в виде угловой скорости «w», но уже – и контурной частотой через отношение w=V/R, где радиус R выражает размер также уже контурных глюонов, и мезонов с нулевым спином с уже не прямой обратной связи с фоновой пространственной частотой. Этим и объясняется быстрый распад мезонов с временем их жизни, соответствующий несомой ими контурной или уже вещественной полевой частоте. Т.о., преобразование частоты пространственной, как диапазонной частоты фонового космического излучения сначала в конкретную частоту полевую, а затем – и в контурную полевую частоту уже с нулевым спином – это и есть обозначение пути образования массы вещества. И здесь появляются уже контурные глюоны с нулевым спином, движение которых и регистрируется адронными струями. В этой связи в W и Z – бозонах, как промежуточных бозонах и отмечается контурная инверсия глюонов. Их если их спин, равный единице, и полевая частота образуется движение частотных глюонов, то их массив образуется вращением контурных глюонов. В мезонах же и их частота, как уже контурная полевая частота, и их массив образуется движением контурных глюонов. И контурное вращение в силовых ядерных узлах (составленных мезонами и мюонами), образующее ядерный заряд и ядерную массу, также образуется этими контурными глюонами. Этим можно сказать, «спонтанное нарушение электрослабой симметрии», обозначенное Хиггсом надо связывать не с ничего не объясняющим «бозоном» (являющимся в действительности мезоном и экзотической частицей), а - с контурной инверсией глюонов. И на расстоянии ядерного взаимодействия 1,0266*10^ˉ17 «м, означающего его максимальную величину как раз в виде выражения πи/√2*10^6, происходит четвёртый пространственный структурный поворот, что и можно назвать спонтанным (т.е. пространственным) нарушением структурной симметрии, как структурным поворотом не на 180, а на 90 градусов. Этим и объясняется, что ядерные взаимодействия начинаются только с этого расстояния, поскольку с него появляется и контурное мезонное взаимодействие, имеющее контурную полевую частоту 10^24. Исходя из этого, можно обозначить: 1. Внутренние пространственные или фоновые ядерные взаимодействия. 2. Единое (электромагнитно-мезонное) наружное полевое взаимодействие. И 3. - контурное мезонное или истинно сильное взаимодействие, образующее уже массу видимого или нашего вещества. Исходя из величины магнитной скорости «Vм» (0,796*10^6), можно определить радиус образования мезонной частоты 1024 во вращении контурных глюонов, как размер «адронных струй», который равен 7,96*10^ˉ19 м. (0,796*10^6/10^24). И если кварки нуклонов и мюонов неразделимы из-за их связи с пространственной фоновой частотой, то кварки мезонов неразделимы как раз из-за контурной инверсии глюонов, которые заключены в размере 1,0266*10^ˉ17 м. силового ядерного узла как бы в состоянии «конфайнмента». Наличие восьми самостоятельных типов глюонов, а также факт их взаимодействия с самими собой объясняется, в том числе, как раз наличием частотных и контурных глюонов. При этом пространственный структурный поворот контурных глюонов в отличие от фотонов, магнитонов и электритов происходит не в последовательности их пространственного движения. Он обозначается в его мгновенной фиксации, чем контурный глюон и становится первой точкой вещества нашего мира, которая, будучи отражением пространственной или фоновой частоты рисует начальные формы видимого вещества в виде ядерных узлов и мезонов. И именно контурный глюон, имеющий нулевой спин, но не имеющий массы (поскольку и образует её) как раз можно назвать истинным бозоном Хиггса.

-  более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

- большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более;

- разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;

- основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. д. ;

- дублирование функций на разных "этажах" и как следствие - очень высокие затраты на содержание управленческой структуры;

- в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.

Проектная структура управления. Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются.

Преимущества структуры управления по проектам:

- высокая гибкость;

- сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.

Недостатки структуры управления по проектам:

- очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, - который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании;

- дробление ресурсов между проектами;

- сложность взаимодействия большого числа проектов в компании;

- усложнение процесса развития организации как единого целого.

Матричная  структура управления. Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.

- лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос;

- более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения -эффективности использования ресурсов;

- более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;

- относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков;

- улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;

- любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо - "хозяин" процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта или целевой программы;

- сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т. к. созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.

Недостатки матричных структур:

- трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения);

- необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам;

высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения;

- частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ;

- возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.