Этап определения сравнительной ценности продукции

На этом этапе выпускаемая фирмой продукция (эмаль ПФ-115 белого цвета) сравнивается с одним или несколькими лучшими видами конкурирующей продукции. В результате достигается понимание того, насколько производимая нами продукция является совершенной при сравнении с лучшими аналогами конкурирующих фирм. В этом случае также используется пятибалльная шкала от «отлично» до «плохо», а именно:

5 — отлично;

4 — хорошо;

3 —удовлетворительно (в основном соответствует);

2 — не очень удовлетворительно (соответствует отчасти);

1 — плохо (не соответствует ожиданиям).

Результаты такого сравнения представлены в субтаблице 2 (очередной «комнате» матрицы «дома качества» на рис.). Видно, что наша эмаль ПФ-115 белого цвета может рассматриваться как обладающая удовлетворительным «чистым белым цветом» и по этому ожиданию потребителей опережает эмаль конкурирующего завода. С другой стороны, эмаль ПФ-115 белого цвета конкурента имеет меньший расход, покрытие лучше блестит, на нем меньше трещин, пузырей, а цвет более стабилен во времени.

Изложенное выше сразу указывает на потенциальные возможности усовершенствования нашей продукции.

3. Содержание

   • Реинжиниринг
   • Бенчмаркинг
   • Объекты бенчмаркинга:
   • Бенчмаркинг может быть:
   • Этап определения ожиданий потребителей
   • Этап определения сравнительной ценности продукции
   • Этап установления целей проекта
   • Этап подробного описания технических характеристик продукции
   • Этап заполнения матрицы связей
   • Этап определения взаимодействия между техническими характеристиками продукции
   • 7. Этап технического анализа
   • Этап определения целевых значений технических характеристик продукции
   • Рекомендации по улучшению эмали пф-115 белого цвета
   • Fmea-анализ
   • 1. Подготовка к работе fмеа-команды.
   • 2. Основная работа fмеа-команды.
   • Действия после завершения работы fмеа-команды