42. Система и структура бюджетов на предприятии.
Различают:
фиксированные бюджеты составляются исходя из предполагаемой в настоящий момент времени ситуации на определенный плановый период и в течение этого времени не корректируются. Фиксированные бюджеты не учитывают изменение деловой активности в текущем периоде. Они применяются в основном для нерегулируемых или частично регулируемых затрат.
гибкие бюджеты корректируются в течение всего планового периода с учетом фактического объема деятельности. Гибкость закладывается на этапе планирования путем разработки нескольких вариантов затрат и результатов при разных объемах деятельности. Таким образом, при изменении ситуации переход на другой вариант бюджета осуществляется по уже отработанному сценарию. Составление гибких бюджетов рекомендуется при планировании полностью регулируемых затрат.
В целях организации бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия целесообразно создать сквозную систему бюджетов на предприятии, состоящую из следующих функциональных бюджетов:
бюджет фонда оплаты труда платежи во внебюджетные фонды в форме единого социального налога и часть других налоговых отчислений;
бюджет материальных затрат отражает основную часть сторонних платежей предприятия;
бюджет потребления энергии отражает основную часть сторонних платежей предприятия;
бюджет амортизации в значительной степени определяет инвестиционную политику предприятия, кроме того, фактически амортизационные отчисления могут использоваться в качестве оборотных средств предприятия;
бюджет прочих расходов позволит экономить на наименее важных финансовых расходах;
бюджет погашения кредитов позволит осуществлять операции по погашению кредитов и займов в строгом соответствии с планом-графиком платежей;
н алоговый бюджет бюджет включает в себя все налоги и обязательные платежи в федеральный и бюджеты других уровней, а также во внебюджетные фонды (ЕСН и другие внебюджетные фонды).
Эта система бюджетов полностью охватывает всю базу финансовых расчетов предприятия. Структура бюджетов предприятия (организации) состоит из оперативных бюджетов (бюджетов текущей деятельности) и финансового плана.
- 1. Исторические предпосылки возникновения стратегического планирования.
- 2. Причины, препятствующие внедрению стратегического планирования на российских предприятиях.
- 3. Понятие стратегического планирования и его место в управлении.
- 4. Различия между стратегическим планированием и стратегическим управлением.
- 5. Типология стратегического планирования.
- 6. Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределенности.
- 7. Характеристика форм стратегического планирования по горизонту планирования.
- 8. Характеристика форм стратегического планирования в зависимости от временной ориентации.
- 9. Реактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- 10. Инактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- 11. Преактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- 12. Интерактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- 13. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты.
- 14. Различия между бизнес-планом и стратегическим планом.
- 15. Недостатки стратегического планирования.
- 16. Процесс стратегического планирования и его этапы.
- 17. Преимущества стратегического планирования.
- 18. Система методологии стратегического планирования.
- 19. Принципы стратегического планирования.
- 20. Система показателей, используемых в планировании.
- 21. Методы стратегического планирования.
- 22. Видение и миссия организации.
- 23. Значение и содержание миссии.
- 24. Цели стратегического планирования в организации.
- 25. Основные задачи стратегического планирования в организации.
- 26. Анализ внутренней и внешней среды предприятия.
- 27. Признаки для характеристики внутренней среды.
- 28. Swot - анализ.
- 29. Выработка стратегии предприятия.
- 30. Формирование общей стратегии организации и ее виды.
- 31. Формирование конкурентной стратегии организации.
- 32. Формирование функциональных стратегий организации и их элементы.
- 33. Определение стратегического плана и его структура.
- 34. Показатели стратегического плана.
- 35. Определение и цели бизнес-плана.
- 36. Классификация бизнес-планов.
- 37. Структура бизнес-плана.
- 38. Виды рисков, учитываемые при бизнес-планировании.
- 39. Финансовый план бизнес-плана и определение точки безубыточности.
- 40. Бюджетирование в системе планирования деятельности предприятия.
- 41. Цели, принципы и функции бюджетирования.
- 42. Система и структура бюджетов на предприятии.
- 43. Сводный бюджет предприятия.
- 44. Понятие прогнозирования и виды прогнозов.
- 45. Методы прогнозирования.
- 46. Классификация прогнозов.
- 47. Источники информации при разработке прогнозов.
- 48. Методы экспертных оценок. Метод комиссий.
- 49. Методы экспертных оценок. Метод простого ранжирования, метод задания весовых коэффициентов.
- 50. Методы экспертных оценок. Метод Дельфи и метод сценариев.