19. Принципы стратегического планирования.
Разработка стратегического планирования и программ как на макро так и на микро уровне должна осуществляться с учетом основных закономерностей или принципов планирования.
Различают общие и специфические принципы планирования:
Под общими принципами стратегического планирования понимают такие, которые присуще управлению в целом, на макро, микро уровне. К общим принципам относят:
1) Принцип единства экономики и политики при приоритете политики. Означает необходимость формирования целей планов исходя из стратегических установок экономической и социальной политики, разработанной политическими партиями и движениями стоящими у власти и осуществляющие руководство страной в соответствии с её конституцией.
2) Принцип единства централизма и самостоятельности. Состоит в том, что подготавливаемые соответствующими субъектами управления проектные решения в форме прогнозов программ с 1й стороны должны базироваться на информации первичных звеньев народного хозяйства, с другой стороны обеспечить воздействие на них в нужном для общества направлении.
3) Принцип научной обоснованности и эффективности стратегических программ и планов.
Означает необходимость в процессе их составления учитывать:
требования законов развития общества и основных сфер его функционирования
достижения современной отечественной и зарубежной науки
необходимость стимулирования деятельности фирм, направленная на своевременное техническое перевооружение, реконструкцию и обновление основного капитала, внедрения в производство достижений НТП.
Группа специфических принципов отражает особенности планирования как формы общественной практики людей. К ним относятся:
1) Принцип обеспечения оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев. Означает воздействие соответствующих субъектов управления на руководимые ими системы в целях формирования оптимальной структуры. Такое воздействие осуществляется на ведущие элементы, т.е. на такие, на состояние и развитие которых зависит динамика народного хозяйства, его отдельных подсистем и первичных звеньев.
2) Принцип единства и комплексности стратегических планов. Предполагает увязку между собой всех разделов и показателей планов, а также полное иррациональное использование всех ресурсов, требующихся для достижения поставленных целей.
3) Принцип единства процесса разработки обеспечения возможности выполнения и проверки выполнения стратегических программных планов. Содержанием принципа является достижение внутренней согласованности всех разделов и показателей между собой, возможность проверки правильности их значений и последующего сопоставления фактических параметров функционирования управляемых подсистем с запланируемыми.
- 1. Исторические предпосылки возникновения стратегического планирования.
- 2. Причины, препятствующие внедрению стратегического планирования на российских предприятиях.
- 3. Понятие стратегического планирования и его место в управлении.
- 4. Различия между стратегическим планированием и стратегическим управлением.
- 5. Типология стратегического планирования.
- 6. Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределенности.
- 7. Характеристика форм стратегического планирования по горизонту планирования.
- 8. Характеристика форм стратегического планирования в зависимости от временной ориентации.
- 9. Реактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- 10. Инактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- 11. Преактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- 12. Интерактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- 13. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты.
- 14. Различия между бизнес-планом и стратегическим планом.
- 15. Недостатки стратегического планирования.
- 16. Процесс стратегического планирования и его этапы.
- 17. Преимущества стратегического планирования.
- 18. Система методологии стратегического планирования.
- 19. Принципы стратегического планирования.
- 20. Система показателей, используемых в планировании.
- 21. Методы стратегического планирования.
- 22. Видение и миссия организации.
- 23. Значение и содержание миссии.
- 24. Цели стратегического планирования в организации.
- 25. Основные задачи стратегического планирования в организации.
- 26. Анализ внутренней и внешней среды предприятия.
- 27. Признаки для характеристики внутренней среды.
- 28. Swot - анализ.
- 29. Выработка стратегии предприятия.
- 30. Формирование общей стратегии организации и ее виды.
- 31. Формирование конкурентной стратегии организации.
- 32. Формирование функциональных стратегий организации и их элементы.
- 33. Определение стратегического плана и его структура.
- 34. Показатели стратегического плана.
- 35. Определение и цели бизнес-плана.
- 36. Классификация бизнес-планов.
- 37. Структура бизнес-плана.
- 38. Виды рисков, учитываемые при бизнес-планировании.
- 39. Финансовый план бизнес-плана и определение точки безубыточности.
- 40. Бюджетирование в системе планирования деятельности предприятия.
- 41. Цели, принципы и функции бюджетирования.
- 42. Система и структура бюджетов на предприятии.
- 43. Сводный бюджет предприятия.
- 44. Понятие прогнозирования и виды прогнозов.
- 45. Методы прогнозирования.
- 46. Классификация прогнозов.
- 47. Источники информации при разработке прогнозов.
- 48. Методы экспертных оценок. Метод комиссий.
- 49. Методы экспертных оценок. Метод простого ранжирования, метод задания весовых коэффициентов.
- 50. Методы экспертных оценок. Метод Дельфи и метод сценариев.