1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
При проведении анализа существующих разработок для автоматизации процесса планирования, были выбраны системы: System Automatic Planning Supply Chain Management (SAP SCM) [17]; Baan - Enterprise Relationship Management (ERP) [18]; MFG/PRO [9].
Критерии анализа: функциональность, экономическая целесообразность. SAP Supply Chain Management (SAP SCM) - приложение для управления логистическими цепочками (от планирования цепочек до объединения их в сеть) - открытое, интегрированное решение, разработанное для совместного ведения электронного бизнеса. Решение SAP SCM преобразует управление логистическими цепочками из линейного последовательного процесса в коллективную работу персонала компании, партнеров и поставщиков на закрытой торговой площадке, что позволяет им координировать свои действия в сфере логистики. SAP SCM ориентирована в основном на управление товародвижением, включающим продажи, поставки, складирование, но она не включает процесс производства, поэтому по критерию функциональности она не подходит.
Корпоративная информационная система управления ресурсами предприятия Baan ERP поддерживает все направления деятельности, включая финансовый, бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, управление техническим состоянием объектов, планирование и контроль финансово-хозяйственной деятельности, финансово-экономический анализ, управление проектами (в том числе инвестиционными), управление закупками, хранением и движением товароматериальных ценностей, управление сбытом готовой продукции, управление производством электроэнергии, управление персоналом, управление основным и вспомогательным производством и т.д.
Система Baan ERP является полифункциональной, характеризуется высоким уровнем безопасности, соответствует международным стандартам качества, но при этом является излишне функциональной для автоматизации работы отдела планирования, а, значит, экономически не целесообразна.
MFG/PRO - система автоматизации управления промышленными предприятиями. Являясь системой ERP-класса, MFG/PRO решает задачи автоматизации управления деятельностью средних и крупных предприятий в автомобильной, авиационной, электронной, электротехнической, химической, фармацевтической и пищевой, промышленности. Использование системы MFG/PRO помогает оптимизировать основные бизнес-процессы предприятия и позволяет получать всю необходимую информацию для управления на всех уровнях компании. Система поддерживает все типы сборочного производства: серийное/поточное, штучное, «на заказ». В системе MFG/PRO, по сравнению с аналогичными решениями других производителей, наиболее полно реализованы стандарты планирования материальных ресурсов, а небольшие сроки внедрения системы делают ее особенно привлекательной для динамично развивающейся экономики России.
MFG/PRO поддерживает следующие направления хозяйственной деятельности предприятий:
o производство;
o продажи и закупки;
o финансовые операции;
o материально-техническое снабжение;
o складское хозяйство;
o техническое и сервисное обслуживание.
Таким образом, система также является полифункциональной и обладает излишними функциями, а, значит, также как и ВААN, является экономически неэффективной.
В первой из описанных систем, большое количество излишних функций, которые не нужны при автоматизации планирования с учетом рассмотренных функций в пункте 1.2.1, а с другой стороны, отсутствует функция планирования доставки и производства. Планирование данного процесса на предприятии ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» является важным, так как на предприятии ежедневно работает производство и производятся отгрузки, и на каждый день необходимо составлять скоординированные планы производства и отгрузок.
- ВВЕДЕНИЕ
- I. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
- 1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
- 1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
- 1.1.2 Организационная структура управления предприятием
- 1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС на предприятии и используемых функциональных возможностей. Обеспечения информационной безопасности
- 1.1.4 Структурно-функциональная диаграмма организации деятельности «КАК ЕСТЬ»
- 1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
- 1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес-процессов
- 1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач
- 1.2.3 Сущность задачи и предметная технология её решения
- 1.2.4 Обоснования необходимости использования вычислительной техники для решения задачи
- 1.2.5 Описание свойств ИС, требуемых для решения выбранной задачи
- 1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
- 1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи