Тема 7. Стратегии развития и роста организации.

Стратегии предприятия на различных этапах жизненного цикла отрасли. Стратегии развития и роста организации. Ситуационный анализ. Сценарное планирование развития организации. Стратегии концентрированного роста в одной отрасли: стратегия развития продукта, стратегия развития рынка, стратегия усиления позиции на рынке. Использование матрицы «Товар/рынок». Стратегии интегрированного роста: стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, стратегия обратной вертикальной интеграции; их преимущества и недостатки.

Практическое занятие 1:

Проведение ситуационного анализа для конкретного предприятия сферы сервиса.

Практическое занятие 2:

Выбор сценария развития данной фирмы в условиях риска.

Практическое занятие 3:

Формирование продуктовой стратегии фирмы.