Организация обеспечения подразделений предприятия средствами производства
Доставленные на предприятие материалы поступают на снабженческие склады, откуда их получают цеха-потребители и другие службы. Отпуск материалов потребителям осуществляется в пределах лимитов, установленных в лимитно-заборных картах или других учетных документах. Лимиты цехам, службам устанавливают исходя из их производственных программ и норм расхода. Отпуск производится по письменным требованиям, накладным или другим документам. При выдаче количество материалов, получаемых цехом, сопоставляется с выделенным лимитом. Каждый случай перерасхода материалов анализируется.
В зависимости от типа производства применяют различные системы лимитирования и обеспечения цехов материалами: пассивную – для предприятий единичного и мелкосерийного производства, активную – для предприятий крупносерийного и массового производства.
При пассивной системе склад снабжает производство материалами на основе лимитных ведомостей или разовых требований, предъявляемых складу цехами. Цеха получают материалы и доставляют их в цеховые кладовые, как правило, собственными силами.
При активной системе склад снабжает цеха материалами на основе план-карт или графиков, определяющих количество и дату отпуска материалов. При этой системе склад заранее подготавливает материалы и доставляет их своими силами в кладовые или к рабочим местам в цеха в установленное время.
- Тема . Типы производства, их технико-экономическая характеристика
- Характеристика единичного типа производства
- Относительно высокий удельный вес ручных и сборочных операций.
- Преобладание в среде рабочих универсалов высокой квалификации.
- Относительно большая длительность производственного цикла. Как правило изделия данного типа производства имеют высокую
- Характеристика серийного типа производства
- Движение продукции осуществляется партиями, что резко увеличивает длительность производственного цикла.
- Затруднено широкое применение специальных видов оборудования, в том числе с автоматическим и полуавтоматическим циклом производства.
- Массовый тип производства
- Типы производства.
- Характеристика единичного типа производства
- Относительно высокий удельный вес ручных и сборочных операций.
- Преобладание в среде рабочих универсалов высокой квалификации.
- Относительно большая длительность производственного цикла. Как правило изделия данного типа производства имеют высокую
- Характеристика серийного типа производства
- Движение продукции осуществляется партиями, что резко увеличивает длительность производственного цикла.
- Затруднено широкое применение специальных видов оборудования, в том числе с автоматическим и полуавтоматическим циклом производства.
- Массовый тип производства
- Узкая специализация рабочего места создает благополучные условия для повышения производственных навыков и роста производительности труда.
- Увеличивается наиболее быстрое завершение технологического процесса, имеются предпосылки создания поточной линии. Тема: Поточные методы организации производства.
- Понятие и признаки поточного производства.
- Однопредметные непрерывно-поточные линии.
- Основными календарно-плановыми нормативами онпл( параметрами) являются:
- Расчета технологического задела
- Расчета транспортного задела
- Расчета резервного (страхового) задела
- Однопредметные прямоточные линии.
- Такт поточной линии определяется:
- Многопредметные поточные линии
- Сущность гибкого автоматизированного производства.
- Расчет и организация однопредметных прерывно-поточных линий (оппл)
- Такт поточной линии определяется:
- Расчет и организация многопредметных поточных линий. (мпл)
- Автоматические поточные линии (апл) и их характеристика.
- Особенности гибких производственных систем (гпс) и их характеристика
- 2. Методы разработки оперативных планов производства
- 3. Виды оперативного планирования
- 4. Системы оперативно-календарного планирования
- Диспетчирование
- Тема: Организация научно-исследовательских работ (нир)
- Организация конструкторской подготовки производства.
- Организация технологической подготовки производства
- Сущность и содержание организационной подготовки производства.
- Методы перехода на выпуск новой техники и их характеристика.
- Организация процесса освоения производства новой техники.
- Комплексная система управления качеством продукции.
- Организация инструментального хозяйства
- Классификация и индексация инструмента
- Определение потребности предприятия в инструменте
- Планирование обеспечения предприятия инструментом
- Рациональная организация инструментального обслуживания
- Повышение эффективности инструментального хозяйства
- Содержание и задачи инструментального хозяйства.
- . Организация ремонтного хозяйства
- Система планово-предупредительного ремонта
- Повышение эффективности ремонтного хозяйства
- Содержание и задачи ремонтного хозяйства.
- Организация энергетического хозяйства
- Виды энергетических ресурсов
- Разработка энергетических балансов
- Организация энергетического хозяйства
- 10.1. Характеристика, структура и задачи энергохозяйства
- 10.2. Нормирование и учет энергопотребления
- 10.3. Планирование энергосбережения
- 10.4. Основные технико-экономические показатели энергохозяйства и способы экономии энергоресурсов
- Организация транспортного хозяйства
- Виды транспортных средств
- Организация работы транспортного хозяйства
- Характерные виды работ транспортного хозяйства
- Организация внутризаводского транспорта
- 11.1. Задачи и функции транспортного хозяйства предприятия
- 11.2. Организация перевозок и расчет грузооборота предприятия
- Склад Склад Цех 4 Цех 3
- 11.3. Основные технико-экономические показатели и направления повышения эффективности работы транспортного хозяйства
- . Содержание и задачи складского хозяйства.
- . Организация материально-технического снабжения предприятия
- Классификация и индексация материалов
- Нормирование расхода материалов
- Нормирование запаса материалов
- Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- Разработка организационно-технических мероприятий по снижению расхода ресурсов
- Планирование материально-технического обеспечения производства
- Организация складского хозяйства
- Организация обеспечения подразделений предприятия средствами производства
- Анализ эффективности использования ресурсов
- 7.2. Планирование потребности в материалах
- 7.3. Планирование запасов материалов
- 7.4. Формы обеспечения предприятия ресурсами и факторы улучшения их использования