Автоматические поточные линии (апл) и их характеристика.
Одной из форм поточного производства является автоматизированное производство, которое сочетает основные признаки поточного производства с его автоматизацией. Основным направлением в автоматизации производства является создание автоматических поточных линий. Автоматическая поточная линия - это совокупность автоматических станков, установленных в порядке прохождения технологического процесса, при этом их загрузка, разгрузка и перемещение деталей осуществляется автоматически, а функции рабочего сводятся только к наблюдению за работой оборудования. Отличительной особенностью поточных линий от автоматических поточных линий является то, что на ней выполняются не только основные, но и все вспомогательные операций, контрольные и транспортные, в то время, как на обычных поточных линиях автоматизированы только транспортные операции.
Автоматические линии служат для выполнения в автоматическом режиме определенных операций (стадий) производственного процесса и зависят от вида исходных материалов (заготовок), габаритов, массы и технологической сложности изготовляемых изделий. Поэтому в состав АЛ может входить разное количество оборудования: от 5-10 для изделий средней сложности до 100-150 ед. оборудования при массовом производстве сложных изделий.
В комплекс АЛ входит транспортная система, предназначенная для подачи заготовок со склада к стендам, перемещения подвесного Технологического оборудования от одного стенда к другому, для транспортировки со стендов готовых изделий на главную линию или склад готовой продукции.
Разновидностями АПЛ являются роторные линии и станки с числовым программным управлением (ЧПУ). Роторные линии - это система рабочих машин и вспомогательных механизмов для обработки деталей в процессе их непрерывного перемещения вместе с их обрабатывающим инструментом. Конструктивно роторная линия состоит из операционных рабочих роторов, выполняющих технологические операции и транспортных роторов, осуществляющих межоперационное перемещение изделий. Транспортные и операционные роторы находятся между собой в жесткой связи и количество рабочих роторов равно числу технологических операций. Обработка деталей и изделий производится без остановки, непрерывно и на этих линиях существует жесткая связь и отсутствуют межоперационные заделы. Недостаток: при остановке одного автомата останавливаются и все остальные автоматы поточной линии. Главным преимуществом является повышение производительности труда.
Основной недостаток - это невозможность их быстрой и легкой переналадки на выпуск новых изделий, высокая стоимость и длительное проектирование.
Разновидностью АПЛ. являются станки с ЧПУ, работа которых определяется программой записанной на програмоноситель в буквенно-цифровом коде и по заданной программе регулируется скорость и направление перемещения исполнительной части станка, управление циклом его работы. Наиболее эффективным оказались токарные станки с ЧПУ, которые обеспечивают более высокую гибкость производства при минимальной стоимости обработки. Преимущество: станки с ЧПУ заменяют до 8 обычных станков и обеспечивают в среднем трехкратное увеличение производства продукции. Недостаток: каждый станок с ЧПУ в 3—4 раза дороже универсального, поэтому его использование может быть эффективно в условиях непрерывной работы (2-3 смены).
- Тема . Типы производства, их технико-экономическая характеристика
- Характеристика единичного типа производства
- Относительно высокий удельный вес ручных и сборочных операций.
- Преобладание в среде рабочих универсалов высокой квалификации.
- Относительно большая длительность производственного цикла. Как правило изделия данного типа производства имеют высокую
- Характеристика серийного типа производства
- Движение продукции осуществляется партиями, что резко увеличивает длительность производственного цикла.
- Затруднено широкое применение специальных видов оборудования, в том числе с автоматическим и полуавтоматическим циклом производства.
- Массовый тип производства
- Типы производства.
- Характеристика единичного типа производства
- Относительно высокий удельный вес ручных и сборочных операций.
- Преобладание в среде рабочих универсалов высокой квалификации.
- Относительно большая длительность производственного цикла. Как правило изделия данного типа производства имеют высокую
- Характеристика серийного типа производства
- Движение продукции осуществляется партиями, что резко увеличивает длительность производственного цикла.
- Затруднено широкое применение специальных видов оборудования, в том числе с автоматическим и полуавтоматическим циклом производства.
- Массовый тип производства
- Узкая специализация рабочего места создает благополучные условия для повышения производственных навыков и роста производительности труда.
- Увеличивается наиболее быстрое завершение технологического процесса, имеются предпосылки создания поточной линии. Тема: Поточные методы организации производства.
- Понятие и признаки поточного производства.
- Однопредметные непрерывно-поточные линии.
- Основными календарно-плановыми нормативами онпл( параметрами) являются:
- Расчета технологического задела
- Расчета транспортного задела
- Расчета резервного (страхового) задела
- Однопредметные прямоточные линии.
- Такт поточной линии определяется:
- Многопредметные поточные линии
- Сущность гибкого автоматизированного производства.
- Расчет и организация однопредметных прерывно-поточных линий (оппл)
- Такт поточной линии определяется:
- Расчет и организация многопредметных поточных линий. (мпл)
- Автоматические поточные линии (апл) и их характеристика.
- Особенности гибких производственных систем (гпс) и их характеристика
- 2. Методы разработки оперативных планов производства
- 3. Виды оперативного планирования
- 4. Системы оперативно-календарного планирования
- Диспетчирование
- Тема: Организация научно-исследовательских работ (нир)
- Организация конструкторской подготовки производства.
- Организация технологической подготовки производства
- Сущность и содержание организационной подготовки производства.
- Методы перехода на выпуск новой техники и их характеристика.
- Организация процесса освоения производства новой техники.
- Комплексная система управления качеством продукции.
- Организация инструментального хозяйства
- Классификация и индексация инструмента
- Определение потребности предприятия в инструменте
- Планирование обеспечения предприятия инструментом
- Рациональная организация инструментального обслуживания
- Повышение эффективности инструментального хозяйства
- Содержание и задачи инструментального хозяйства.
- . Организация ремонтного хозяйства
- Система планово-предупредительного ремонта
- Повышение эффективности ремонтного хозяйства
- Содержание и задачи ремонтного хозяйства.
- Организация энергетического хозяйства
- Виды энергетических ресурсов
- Разработка энергетических балансов
- Организация энергетического хозяйства
- 10.1. Характеристика, структура и задачи энергохозяйства
- 10.2. Нормирование и учет энергопотребления
- 10.3. Планирование энергосбережения
- 10.4. Основные технико-экономические показатели энергохозяйства и способы экономии энергоресурсов
- Организация транспортного хозяйства
- Виды транспортных средств
- Организация работы транспортного хозяйства
- Характерные виды работ транспортного хозяйства
- Организация внутризаводского транспорта
- 11.1. Задачи и функции транспортного хозяйства предприятия
- 11.2. Организация перевозок и расчет грузооборота предприятия
- Склад Склад Цех 4 Цех 3
- 11.3. Основные технико-экономические показатели и направления повышения эффективности работы транспортного хозяйства
- . Содержание и задачи складского хозяйства.
- . Организация материально-технического снабжения предприятия
- Классификация и индексация материалов
- Нормирование расхода материалов
- Нормирование запаса материалов
- Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- Разработка организационно-технических мероприятий по снижению расхода ресурсов
- Планирование материально-технического обеспечения производства
- Организация складского хозяйства
- Организация обеспечения подразделений предприятия средствами производства
- Анализ эффективности использования ресурсов
- 7.2. Планирование потребности в материалах
- 7.3. Планирование запасов материалов
- 7.4. Формы обеспечения предприятия ресурсами и факторы улучшения их использования