МУ
2. Стили принятия управленческих решений.
Определяющий момент при принятии и реализации управленческого решения – выбор стиля принятия решения. ЛПР может выбирать стиль неосознанно, а может придерживаться определенного стиля сознательно.
Стиль управления – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, направленная на воздействие и побуждение подчиненных к достижению поставленной цели.
Выделяют три основных стиля руководства:
авторитарный;
либеральный;
демократический.
Таким образом, выбранный стиль руководства – это определенная тактика, от которой во многом зависит результат профессиональной деятельности менеджера.
Содержание
- «Мурманский государственный технический университет»
- Методические указания к самостоятельной работе студентов
- Содержание
- Общие организационно-методические указания
- Тематический план
- Содержание программы и методические указания к изучению дисциплины
- Тема 1. Решения в системе государственного и муниципального управления
- Методические указания
- Тема 2. Типология управленческих решений, факторы и условия их эффективности
- Методические указания
- Классификация управленческих решений
- Другие классификационные признаки
- Условия и факторы качества управленческих решений:
- Факторы:
- Уровни и принципы разработки и принятия ур
- Принципы:
- Что такое проблема и ее решение для менеджера? Каковы цели и критерии оценки ур?
- Тема 3. Технология и организация процесса разработки и принятия управленческих решений
- Методические указание
- Факторы, влияющие на организацию процесса разработки решения
- Распределение ответственности при организации разработки решений
- Информационное обеспечение и автоматизация процесса РиПур
- Тема 4. Реализация и контроль исполнения управленческих решений
- Методические указания Сравнение альтернатив и выбор решения
- Организация процессов выполнения решения
- Контроль исполнения ур
- Процесс контроля реализации управленческих решений
- Инструменты эффективного контроля, основанные на учете особенностей поведения персонала.
- Тема 5. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- Методические указания
- Тема 6. Методы оптимизации ур
- Тема 7. Социально – психологические аспекты пур
- Использование власти и влияния в процессе принятия и реализации управленческих решений.
- Стили принятия управленческих решений.
- Управление изменениями и конфликтами при принятии и реализации управленческих решений.
- 1. Использование власти и влияния в процессе принятия и реализации управленческих решений.
- 2. Стили принятия управленческих решений.
- 3.Метод дерева решений и стили управления
- Модель принятия решения руководителем.
- 4. Управление изменениями и конфликтами при принятии и реализации управленческих решений.
- Управление конфликтами при принятии управленческих решений
- Управление конфликтной ситуацией
- Тема 8. Особенности принятия решений в различных сферах деятельности.
- Методические указания
- 1. Особенности принятия управленческих решений в области промышленного производства
- 2. Особенности принятия управленческих решений в сфере оказания услуг
- 3. Принятие решений в маркетинге
- Принятие управленческих решений по поводу оценки эффективность мероприятий от реализации маркетинговых стратегий
- 4. Принятие решений в управлении персоналом
- 5.Принятие решений в управлении производственной деятельностью
- Пур в производственной сфере на примере промышленных предприятий
- 6. Принятие решений в стратегическом управлении
- 7. Принятие решений в управлении качеством
- Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену по курсу "разработка управленческиХ решениЙ "
- Перечень рекомендуемой литературы