3.7.7. Структура планов

Структура планов зависит от таких факторов, как функция предприятия, а также его внутренняя административно-хозяйственная структура. Каждое структурное подразделение разрабатывает собственный план, который в итоге сводится в общий планпредприятия. Необходима отлаженная система сбора информации с каждой службы для более точного планирования. Это сложный процесс, но его отладка приводит к прогнозированию с наименьшим процентом отклонений в дальнейшем от фактических данных, что сокращает риск возникновения негативных факторов, влияющих на снижение финансового результата в целом.

Как правило, ситуация иногда складывается таким образом, что одна служба предприятия не осведомлена о том, что входит в обязанности другой.

Эти структурные подразделения работают по одному заданию, указанному в плане, что и связывает их. Наиболее эффективным направлением планирования является такое, которое учитывает все необходимые правила, а именно:

• обоснование всех элементов и этапов плана;

• контроль чёткого исполнения плана его участниками;

• постоянный учёт и контроль, а также внесение корректировок в план и его исполнение.

Планы можно сгруппировать следующим образом.

По срокам исполнения:

• оперативно-календарные;

• текущие;

• среднесрочные;

• долгосрочные;

• стратегические.

По назначению:

• производственные (производство готовой продукции);

• коммерческие (рынки сбыта продукции и обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами);

• планы инвестиций и планы, направляющие на техническое развитие;

• планы по труду, заработной плате, социальному обеспечению персонала.

По уровням управления:

• общефирменные;

• цеховые;

• планы работ структурных подразделений.

По видам продукции, работ, услуг:

• освоенного производства;

• осваиваемого производства;

• планируемого к освоению в будущем.

Бизнес – план предприятия имеет следующую структуру:

• краткое описание бизнес – плана;

• стратегия бизнеса (управленческая структура, организация бизнеса, цели касательно качества и видов продукции, квалификационная подготовка персонала);

• маркетинговая стратегия и определение рынков сбыта (анализ конкурентоспособной среды, потребительского спроса, выявление сильных и слабых сторон бизнеса, эффективность сектора экономики);

• эксплуатация и производство (планы развития, оценка производственных мощностей и т. д.);

• управленческий процесс (количественный и качественный показатель команды управления);

• финансовая политика (определение денежных потоков, уровень прибыльности производства и т. д.);

• определённые факторы риска (наличие технических и финансовых рисков, расчёт точки безубыточности и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние);

• приложения.