Диспетчирование

Оперативное регулирование процессов производства и потребления продукции является в рыночных условиях важнейшей стадией системы оперативного планирования, направленной на полное удовлетворение потребителей в производимых товарах и услугах. Поэтому не только на этапе технико-экономического планирования, но и в ходе оперативного регулирования производства необходимо непрерывно учитывать фактическое выполнение заказов - нарядов и запланированныхсменно-суточных заданий. Оперативное регулирование производства на предприятиях принято называть диспетчированием.

Диспетчирование представляет собой постоянный оперативный контроль и непрерывное текущее регулирование хода производства с целью обеспечения своевременного и полного осуществления плана выпуска и реализации продукции в соответствии с имеющимися заказами, договорами и требованиями покупателей.

Процесс диспетчирования производства включает:

• изучение конъюнктуры рынка и прогнозирование потребности в производимых предприятием товарах и услугах;

• выявление возможных колебаний спроса на продукцию с учётом сезонных и других изменений;

• составление оперативных планов производства и продажи продукции на действующем рынке;

• разработку объёмно-календарных графиков выполнения оперативных планов подразделениями фирмы;

• оперативный учёт фактического хода выполнения разработанных календарно-производственных планов-графиков;

• выявление отклонений фактических показателей хода производства товаров и услуг от плановых;

• принятие оперативных решений по предупреждению и устранению отклонений и перебоев в ходе производства;

• анализ причин отклонений от установленных планов-заданий и разработку мер по ликвидации таких отклонений;

• координацию текущей работы взаимосвязанных подразделений предприятия;

• оперативное плановое руководство работой производственных цехов и функциональных служб.

Система диспетчерского регулирования производства, как подтверждает передовой отечественный опыт, является эффективным планово-экономическим средством производственного менеджмента при соблюдении следующих основных условий:

1. применение прогрессивных календарно-плановых нормативов в процессе разработки оперативных планов;

2. обоснование оптимальных планово-экономических показателей производственной деятельности предприятия;

3. проведение непрерывного наблюдения и контроля над ходом выполнения оперативных планов-графиков;

4. принятие своевременных оперативных решений о совершенствовании организационно-производственной и планово-управленческой деятельности;

5. наличие необходимых профессиональных знаний и умений и высокой ответственности персонала всех планово-экономических и производственно-диспетчерских служб предприятия;

6. использование современной компьютерной техники на всех стадиях разработки и контроля оперативно-календарных планов;

7. предоставление необходимой самостоятельности работникам плановых и производственных подразделений и закрепление за ними требуемой ответственности;

8. применение соответствующей мотивации и стимулирования персонала на достижение высоких конечных результатов производственно-экономической деятельности.

В заключение необходимо сказать следующее. В современных рыночных условиях система оперативного планированияи регулирования производства должна быть ориентирована на получение запланированных показателей, обеспечивающих высокий совокупный доход каждому предприятию.

Снижение объёмов производства на многих предприятиях, необходимость установления равновесия спроса и предложения для выпускаемой продукции, требование быстрого изменения объёма выпуска продукции при снижении или повышении рыночного спроса, возможные отклонения фактического хода производства от оперативных планов-графиков и другие рыночные факторы значительно повышают роль и значение внутрифирменного планирования вообще и оперативно-календарного в частности в осуществлении многих важных функций современного менеджмента.

В этих условиях главным ориентиром в оперативном регулировании хода производства должно стать не устранение выявленных отклонений, а создание необходимых производственных условий для выполнения планов-графиков выпуска и продажи продукции с учётом рыночного спроса. Это будет способствовать получению высоких финансовых результатов, которые служат одним из главных рыночных показателей роста эффективности производства, а также достижению основных стратегических и оперативных целей предприятия и фирмы.

Оперативное планированиепроизводства, как свидетельствует опыт, играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени.

Дальнейшее развитие оперативного планированияна российских предприятиях будет способствовать решению следующих организационно-экономических задач:

• достижение согласованной работы всех звеньев производства на основе единой цели, предусматривающей равномерный выпуск и сбыт товаров;

• совершенствование всей системы внутрифирменного планирования за счёт повышения надежности календарно-плановых расчётов и снижения трудоёмкости;

• повышение гибкости и оперативности внутрихозяйственного планирования на основе более полного учёта требований потребителей и последующей корректировки годовых планов;

• обеспечение непрерывности в процессе производственного планирования и достижение более тесного взаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов;

• создание на каждом предприятии системы оперативного планирования производства, соответствующей современным требованиям рынка и уровню развития конкретного предприятия.

Результатом совершенствования оперативно-производственного планированияна отечественных предприятиях явится подъём производства и рост его эффективности в условиях действующих рыночных отношений.